浅议中小企业的财务管理——以灵通展览为例

摘要

实践证实，中小企业早已变成经济社会发展和社会平稳的中流砥柱，并且中小企业在中国社会主义现代化建设中充分发挥不能取代的功效。自改革开放以来，随着经济社会发展和全球化的开展，中国中小企业发展得到前所未有的晋升，但发展中也存有许多问题。从根本上来看，影响我国中小企业发展的因素较多，其中财务管理问题尤其突显。大多数中小企业仅仅一味追求企业的短期内经济收益，而忽略财务管理对提升企业长期经济收益的功效，致使许多企业管理不善、市场竞争力欠缺。

本文以灵通展览系统股份有限公司为例，对其财务现况开展实际研究，并根据现况得出企业财务管理存在的问题，最后提出处理对策。本文致力于激励中国中小企业高管在处理财务问题时，应融合企业自身的具体状况，努力改进中小企业的财务问题，提升经济收益，推动企业的可持续健康发展。

关键词：中小企业；财务管理；体系设计

目录

1.绪论1

1.1研究的背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究的思路与方法2

1.3研究的贡献与不足2

2.中小企业概述2

2.1中小企业的基本定义2

2.2中小企业的基本特征3

2.2.1管理机制的变化3

2.2.2信息化基础较弱3

2.2.3信息化建设缺乏规划3

2.2.4管理思维惯性3

3.财务管理概述4

3.1财务管理的定义4

3.2财务管理的目标4

3.3财务管理的主要内容5

3.3.1资金管理5

3.3.2投资管理5

3.3.3营运资金的经营5

3.3.4利润分配5

4.中小企业财务管理现状分析5

4.1现状分析5

4.2存在的问题分析6

4.2.1财务管理体系不健全6

4.2.2融资方式方式单一，外部融资困难7

4.2.3盲目投资现象多，短期行为严重8

4.2.4应收账款管理不善，资金周转缓慢8

5.案例分析——以灵通展览企业为例9

5.1灵通展览企业简介9

5.2灵通展览企业财务管理现状9

5.2.1内部控制方面9

5.2.2融资管理方面10

5.2.3投资管理方面11

5.2.4资产管理方面12

5.3存在的问题13

5.3.1内部控制方面存在的问题13

5.3.2融资管理方面存在的问题13

5.3.3投资管理方面存在的问题14

5.3.4资产管理方面存在的问题14

6.建立中小企业科学的财务管理体系15

6.1完善管理制度，加强内部控制15

6.2扩宽融资渠道，提升信用管理水平15

6.3加强投资管理，创新投资模式16

6.4强化资产管理，严格控制成本17

结论18

文献