中小企业的财务管理体系的设计与实现

摘要：中小型企业对推动国民经济增长水平和推动社会文化的和谐进步起到决定性作用,不仅可以成功解决好农村大多数的人转移就业的根本问题,同时也通过与国内外一些中大型企业形成一种有效的良性竞争合作关系,避免了垄断式企业行为的反复出现。自我国企业加入了世界贸易组织工程后,中小型生产企业管理的改革发展逐渐步入到高速稳健发展时期,与此同时,也就带来了一些新的重要问题,其中,最为关注的问题也就是企业财务经营管理与能力问题。对于某些中小型的企业,由于自身企业规模相对不大,人力资产配置不健全,往往容易忽视掉其财务资产管理部门在本企业整体运营工作中应有的战略核心地位。出现中小企业财务风险管理等制度设计不甚完善、资本结构分布不尽合理、缺少一支专门有效的独立财务审计管理的人员专业队伍等现象，进而间接导致各类财务问题事件频频出现,影响制约了整个企业正常的高效稳定有序运行经营和长远健康高速发展目标[1]。完善建立中小型企业财务控制管理评价体系，是确保中小型企业快速稳定发展至关重要的议题。

关键词：中小企业；财务管理；体系设计

目录

1绪论5

1.1研究背景5

1.2 研究意义5

2中小型企业财务管理方法存在着的新问题6

2.1管理制度不完善6

2.2财务管理基础工作不完整7

2.3财务管理意识淡薄7

2.4融资困难8

2.5管理体系建设暂不完善,缺乏专业复合型人才8

3完善中小企业的财务管理体系的措施9

3.1完善财务管理制度9

3.2提升财务管理内控制度的建设10

3.3增强财务管理体系意识10

3.4建立财务分析和预测体制11

3.5引进财务管理专业人才11

4结语12

文献