探析集团公司全面预算管理方案的实施

内 容 摘 要

现阶段，随着世界经济一体化的不断发展，以及国家社会经济的繁荣，我国集团公司的数量与规模不断增大，反哺社会经济发展。但随着信息化技术的改进和经济环境的多变，集团公司在财务方面面临着诸多难题。在这一过程中，集团公司纷纷引入了全面预算管理的理念与方法，进而对财务活动进行规范化管理，并提升了效率，但在集团公司的进一步发展过程中，由于未能建立相关制度、认识不足等，导致集团公司的全面预算管理的作用无法有效体现，对其经济与发展产生了不良影响，因此，集团公司应当结合自身实际情况与外界各种因素，鼓励各公司积极发现自身在全面预算管理中存在的问题，加以有效解决。本文以全面预算管理为切入点，探究集团公司在其中存在的问题，并分析出相应对策。

关键词：世界经济一体化;社会经济;集团公司;全面预算管理

目录

序言2

一、集团公司全面预算管理概述   2

（一）全面预算管理特点2

（二）良好执行全面预算管理对集团公司的作用2

二、A集团公司在全面预算管理中存在的問题2

（一）集团公司的全面预算管理意识淡薄2

（二）集团公司的全面预算管理水平较为不足3

（三）集团公司的全面预算管理制度存在滞后性4

（四）集团公司的预算编制工作不科学、不合理5

（五）集团公司缺乏完善的全面预算管理监督体系5

三、A集团公司全面预算管理存在问题的相应对策6

（一）强化集团公司的全面预算管理意识6

（二）全面提升集团公司的全面预算管理水平6

（三）优化与更新集团公司的全面预算管理制度7

（四）完善集团公司的预算编制工作7

（五）构建集团公司全面预算管理监督体系8

四、结束语8

文献