战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

预算管理是会计理论界和实务界日益关注的焦点，传统预算由于只针对企业内部，注重短期效益，局限于财务方面，有一定的缺陷性，造成管理者对预算结果不满意。全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。将预算与企业战略相结合，推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。

[关键词]：战略管控 全面预算管理 预算考评 信息化 考评体系 衔接

目       录

内 容 摘 要 ……………………………………………………………………………………1

一、企业全面预算管理的现状及发展方向……………………………………………………3

1、全面预算管理的含义 ………………………………………………………………………3

2、全面预算管理的现状及不足 ………………………………………………………………3

3、未来全面预算的发展趋势 …………………………………………………………………4

二、企业战略意义  ……………………………………………………………………………5

1、企业战略的含义 ……………………………………………………………………………5

2、企业战略对企业管理的作用 ………………………………………………………………5

3、企业战略在企业发展中的运用 ……………………………………………………………5

三、将战略和全面预算管理相结合带来的优势………………………………………………6

1、战略和全面预算管理的关系 ………………………………………………………………6

2、战略与全面预算管理的相互作用 …………………………………………………………6

3、战略与全面预算管理的结合优势 …………………………………………………………7

四、如何将战略引入全面预算管理中…………………………………………………………7

1、现行战略导向预算管理的不足 ……………………………………………………………7

2、对战略导向下全面预算管理的考评体系建立的必要性 …………………………………8

3、战略和全面预算管理的衔接方式 …………………………………………………………8

4、战略和全面预算管理的协作的流程管理 …………………………………………………9

五、结论 ………………………………………………………………………………………10

文献