中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中国的中小企业发展如此迅速，财务管理也是我国企业发展中不可忽视的重要原因，而公司财务管理往往决定着公司的发展方向和核心竞争力。随着市场经济的发展，企业也面临着各种各样的挑战。中小企业生存的关键是财务管理。财务管理也是企业管理的重要组成部分。良好的企业可持续经营离不开良好的财务管理。由于中小企业的特殊性，中小企业面临着融资能力差、投资能力弱、缺乏财务控制体系、管理模式僵化、观念陈旧等问题。在激烈的市场竞争中，忽视财务管理的地位造成了巨大的压力和困难。本文论述了中小企业财务管理中存在的管理混乱、预算管理松懈、财务管理意识淡薄、企业财务会计制度不健全等问题。本文从我国中小企业的现状出发，在现代财务管理的基础上，针对这些问题提出了相应的对策。改变财务管理现状必须结合中小企业发展的实际情况。只有这样，中小企业才能更好、持续、健康地发展。

[关键词]：中小企业  财务管理  对策  问题  发展

目       录

摘要................................................................1

1中小企业的地位和财务管理的现状、特点和需求分析....................4

1.1中小企业的界定................................................4

1.2中小企业财务管理的现状...................................... .4

1.3我国中小企业财务管理的特点....................................5

1.3.1财务管理目标多元化 .......................................5

1.3.2财务关系简单化 ...........................................5                                                          

1.3.3财务运行架构简单化 .......................................5

1.4我国中小企业财务管理需求性.....................................5

2中小企业财务管理存在的问题........................................6

2.1财务管理来源—筹资管理........................................6

2.2投资能力弱，缺乏科学性........................................6

2.3财务控制管理、风险意识淡薄 、缺乏内控制度.....................7

2.3.1管理意识淡薄..............................................7

2.3.2风险意识淡薄..............................................7

2.3.3财务控制不到位............................................7   

2.4管理模式僵化，观念陈旧........................................7

2.4.1中小企业的管理模式........................................7

2.4.2财务管理观念陈旧 .........................................8

3解决中小企业财务管理存在问题和对策................................8

3.1提高企业信以度 树立科学的理财观念.............................8

3.1.1提高企业信以度............................................8

3.1.2经营者必须树立理财观念....................................9

3.2加强内部管理，统筹资金管理....................................9

3.2.1加强内部管理..............................................9

3.2.2统筹资金管理..............................................9

3.3简化中小企业财务会计报告.....................................9

3.4加强财务管理工作并建立预警分析指标体系.......................10

3.4.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 ..................10

3.4.2加强财务管理工作.........................................10

4中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策.....................10

4.1以对内投资方式为主...........................................10

4.2拓宽投资渠道，提高融资能力，促进自身发展.....................11

4.3加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质.....................11

结语.............................................................12

文献