中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

在国家的发展过程中，中小型的民营企业发挥着非常重要的作用，换句话说，我国的民营企业在一定程度上支撑着国家的发展。民营企业的发展也离不开国家的进步，伴随着社会的发展，国内民营企业规模不断扩大，但在这一过程中也逐渐显露出一些亟待解决的问题，尤其是在财务管理方面，这些问题的出现在一定程度上限制了这些企业的进一步发展。由此看来，完全有必要对当前民营企业在财务管理方面出现的问题展开更为深入的探究与分析，及时发现其中存在的问题并提出相应的解决对策，帮助我国众多中小型民营企业实现长远、健康的发展。

本文以QJ公司为研究对象，结合财务管理知识，通过查阅资料，收集数据，全面系统地对QJ公司的财务管理现状进行深入分析，找到该公司现阶段财务管理存在的问题，分析其形成的原因，结合公司具体情况，提出优化对策。优化对策包括：一是明确管理目标，增强管理意识，二是建立科学的投资管理体系，三是强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险，四是调整债务结构、保持适中的营运资金持有量，五是加强成本管控、努力实现降本增效。以期能提高QJ公司的财务管理水平，促进其健康稳定发展。

[关键词]：QJ公司；财务管理；企业管理；优化

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1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3国内外研究现状4

1.3.1国内研究现状4

1.3.2国外研究现状5

1.4研究方法5

1.4.1文献分析法5

1.4.2实例分析法5

1.4.3较为分析法6

1.5研究内容6

2.企业财务管理相关理论介绍7

2.1企业财务管理内容7

2.1.1项目投资管理7

2.1.2筹资管理7

2.1.3营运资金管理7

2.1.4收入与分配管理7

2.2企业财务管理环境7

2.2.1內部环境7

2.2.2外界环境8

2.3企业财务管理的目标8

2.3.1利润最大化8

2.3.2股东财富最大化8

2.3.3企业价值最大化8

2.3.4相关者利益最大化9

3.QJ公司财务管理的现状10

3.1投资管理10

3.2筹资管理10

3.3营运资金管理11

3.4收入与分配管理11

4.QJ公司财务管理存在的问题13

4.1投资项目缺乏科学有效的管理13

4.2资金成本高，财务风险大13

4.2.1资金成本高13

4.2.2财务风险大14

4.3营运资金短缺14

5.优化QJ公司财务管理的具体措施16

5.1建立科学的投资管理体系16

5.2明确管理目标，增强管理意识16

5.3强化筹资管理，严控财务风险17

5.4调整债务结构，保持适中的营运资金持有量17

5.5加强成本管控实现降本增效18

6.总结19

文献