对于企业的成本控制研究--以苏州某有限公司为例

内 容 摘 要

企业的成本研究对于一个企业的发展是具有很大的影响，与此同时，国家制造业的发展，对制造业类型的生产加工销售一体企业会有一定影响。所以，本范文以苏州某有限公司为例，详细的介绍了其在成本控制方面存在的问题，根据这些问题，与我国的制造业现状进行结合，提出建立成本控制体系以及解决这些问题的基本对策，使企业成本能够得到有效的控制，改善生产加工销售一体企业的基本生产条件，提高了制造业的竞争力，增强了企业的生产力，促进了制造业健康、快速、可持续发展的重要作用，为国内外制造业的发展提供借鉴之本。 

 [关键词]：企业；成本控制；生产加工销售一体企业

目       录

序言4

一、企业成本控制的相关理论概述4

（一）成本控制的概念界定4

（二）成本控制的特点5

（三）成本控制的基本要素5

二、公司制造业成本控制的现状6

三、公司企业成本控制存在的问题7

（一）内部组织结构不完善7

（二）管理思想落后，成本控制不受重视7

（三）管理执行人员素质的限制7

（四）缺乏营销理念8

四、提升公司成本控制有效性的对策8

（一）健全成本控制体系8

（二）改善控制管理技术9

（三）加强成本控制监督9

（四）创新营销理念10

1.服务市场营销理念10

2.网络市场营销理念10

3.绿色市场营销理念11

4.整合市场营销理念11

五、未来公司企业成本控制的发展策略12

（一）完善组织机构12

（二）制定良好的人力资源政策12

（三）加强信息系统与交流13

（四）完善运营模式13

结语13

文献