集团企业关键业务流程内部控制优化

内容摘要

实体企业中，有很多公司的法人在公司业务逐渐完善后，重心就转移了，对公司内部的运营模式，业务流程不是很清楚，很多大公司都是聘请职业总经理来运作整个公司，渐渐地法人会被优化，只知道公司的利润，没有实权，公司最高决策者无非就是想要掌管公司的财政大权，但是由于业务发展需要，很多时候由于决策者渐渐被优化，他的想法根本无法落实，也不切实际，最终导致公司领导层问题越来越多，从而影响公司内部管理无法统一战略，为此，最高决策者想要掌握整个公司的财政大权，就需要了解整个公司的经济业务流程，从而从根源及大方向上来完善公司内部管理制度，使公司所有人从上到下，层层配合落实到位，整体制度完善后，再从细节去完善公司财务体系，为以后投入硬件设施，降低财务成本做准备，本文以集团企业位列阐述了个人观点。

关键词：集团企业；组织架构和分工；集团规章制度；财务管理模式

目录

1.集团企业的定义1

2.集团企业的特征1

2.1本质特征1

2.2法律特征2

3.集团企业的优点和缺点3

3.1集权经营体制3

3.1.1.实行这种管理体制的优点3

3.1.2. 实行这种管理体制缺点4

3.2分权经营体制4

3.2.1.优点4

3.2.2.缺点4

3.3统分结合体制4

4.集团企业的组织架构和分工5

4.1组织架构5

4.2岗位分工5

4.2.1.总经办的主要职责5

4.2.2.财务部的主要职能6

4.2.3.行政部的主要职能7

4.2.4.营销部的主要职能8

4.2.5.采购部的主要职能9

4.2.6.人事部的主要职能9

5.集团企业的规章制度10

6.集团企业的财务管理模式及改进方法10

6.1集权型和分权型10

6.2集权与分权相结合型11

文献