战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

基于当前严峻的竞争环境，全面预算管理作为推动现代企业经营发展的重要管理系统，更是成为大型现代个企业的标准作业流程，能够将现代企业经营管理问题合于一体，进一步强化现代企业内部控制及提高经营管理水平。全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。以其基于在战略发展目标指导下，通过全面预算管理实现企业经济效益的有效提升。但是从当前实际情况来看，基于战略导向的全面预算管理仍存在一些问题，有点进一步改进。基于此，在理论研究与实践分析的基础上，从战略导向与全面预算管理之间的关系出发，分析了战略导向下企业全面预算管理发展现状，对企业全面预算管理的必要性探寻现状中存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行探讨。

[关键词]：预算管理；规划；评价

目       录

1战略导向与企业全面预算之间的关系5

1.1战略导向5

1.2全面预算管理5

1.3战略导向与全面预算关系的关系5

2全面预算管理的方法特点6

2.1全面预算管理的预算起点6

2.1.1以销售为起点的预算管理模式6

2.1.2以利润为起点的预算管理模式6

2.1.3以成本为起点的预算管理模式7

2.1.4以现金流为起点的预算管理模式7

2.2全面预算管理的预算内容7

2.3全面预算管理的预算方法8

2.3.1弹性预算8

2.3.2零基预算9

2.3.3概率预算9

3企业全面预算管理的必要性10

3.1全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件10

3.2全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据10

3.3全面预算管理能促进企业加强基础管理10

3.4全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾10

4基于战略导向的企业全面预算管理发展现状11

4.1企业缺乏全面预算管理理念11

4.2受外部环境变化的影响较大11

4.3全面预算管理体系尚不完善12

4.4预算缺乏企业战略的明确指导12

4.5预算经不起市场的检验12

4.6预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性12

4.7预算工作缺乏整合思想13

4.8执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施13

5推行企业全面预算管理的措施14

5.1采用科学的预算编制方法14

5.2明确企业预算管理的内容14

5.3建立企业预算管理的责任制15

5.4强化企业预算管理的“四个结合”15

5.5加快信息化建设16

结论17

文献