财务业务一体化导向下企业财务流程重组

内 容 摘 要

随着企业规模的扩大，跨地区连锁门店及其分子公司的建立，各分支机构均配置一套财务组织，如果按照现有模式，可预见未来随分支机构的增加，财务组织的层级、数量将会同比增加。从公司管理层面考虑，资源配置的重复将导致各项成本的增大，造成财务管理整体效率降低，财务输出不高

如何做好财务预算管理、会计核算标准化、资金收支平衡化、费用报销标准及其流程的统一、为经营者决策提供强有力的支撑，从而达到开源节流，提质增效，提升企业的核心竞争力。

本文较为全面的介绍了财务业务一体化导向下的企业财务流程重组，以及财务一体化建立后对财务会计信息质量的提升，但对传统财务管理和人事管理有一定的冲击，管理人员需具备一定的前瞻性，对软硬件的要求较高，本文不足之处在现阶段财务一体化未得以广泛推行，适合企业有一定的局限性，前期成本的投入较大，且在推行的过程中可能随实际情况的不同影响推行的进度和效果。

[关键词]：财务业务一体化；一体化；财务管理；财务制度

目       录

1. 实行财务业务一体化的背景5

2. 财务业务一体化的定义及研究成果5

3. 实施财务业务一体化的目标6

4.财务业务一体化财务流程重组7

4.1财务共享中心理念7

4.2团队的搭建9

4.3标准的统一9

4.4设施设备的需求10

4.5业财一体化的案例分析11

5.财务业务一体化推行的难点和建议12

6.财务业务一体化结果13

文献