公司财务管理的优化研究-以D能源公司为例

财务管理是根据财经法规制度，合理有效地组织企业财务活动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。它是企业管理的重要组成部分，是一切管理活动的共同基础，贯穿企业生产经营的整个过程。其管理目标是实现企业价值最大化，提升企业经济效益。新常态下我国经济迎来新的发展机遇，增长动力多元化，市场活力充分释放，市场竞争日益激烈，在这样的经济环境下，企业要稳定发展，必然离不开高水平的财务管理。随着现代企业管理的不断发展，在《企业会计准则》及政府出台的一系列监管办法的指导下，各企业财务管理体系也趋于完善，逐步建立了现代财务管理制度，企业的筹资、投资和分配管理等各项财务活动有序开展。但传统的财务管理理念和僵化的体制依然制约着企业的快速发展，多数企业虽然有完善的财务管理体系，健全的财务管理制度，管理过程中却依然存在着很多不足，如财务管理理念落后，投资决策不严谨，自主筹资能力差、资本成本高，营运资金管理混乱等。

本文立足于一家从事火力发电的国有企业——D能源公司，以该公司的财务管理为对象，采用文献分析法、案例分析法和比较分析法进行研究分析。范文共有六个部分，在深入分析D能源公司经营环境的基础上，从D能源公司财务管理的现状和特点出发，探寻公司在各项财务管理环节中存在的主要问题，认真分析总结问题产生的原因，主要从公司内部管理入手，结合公司自身的管理特点、行业环境，针对具体的问题提出D能源公司财务管理的优化建议，一是明确管理目标，增强管理意识，二是建立科学的投资管理体系，三是强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险，四是调整债务结构、保持适中的营运资金持有量，五是加强成本管控、努力实现降本增效。以期能提高D能源公司的财务管理水平，促进其健康稳定发展。

关键词：D能源公司；财务管理；企业管理；优化

目录

第1章  绪论2

1.1 研究背景和意义2

1.2 文献综述2

1.3 研究思路及方法4

第2章  公司财务管理现状5

2.1 D能源公司基本情况5

2.2D能源公司SWOT分析5

2.3D能源公司财务管理环境6

2.4D能源公司财务管理现状7

第3章 公司财务管理存在的问题10

3.1投资管理体系缺失10

3.2筹资方式、筹资规模、资本结构不合理10

3.3债务结构不合理，流动负债过高11

3.4收入受限、成本控制不严11

第4章 优化公司财务管理的对策13

4.1建立科学的投资管理体系13

4.2强化筹资管理，降低资金成本，严控财务风险13

4.3调整债务结构，保持适中的营运资金持有量14

4.4加强成本管控实现降本增效15

结论16

致谢17

文献