昆明唯美服装有限公司存货管理研究

内 容 摘 要

存货会占据企业的部分流动资金，其中主要花费在库存、运输和加工的原材料、装饰品、产成品等方面。存货管理是否适合对企业的平稳发展起着决定性作用，若是存货存在大量积压现象，则会产生一定的资金成本。因此，在日常销售过程中，加强企业存货管理，安排好采购和销售，合理控制存货数量，维持存货结构稳定十分必要。唯美服装作为昆明规模较大的民营企业，其存货结构品类多，在云南省服装企业中比较具有代表性。

本文对昆明唯美服装公司存货构成情况入手，了解其存货品类、存货存量、存货结构、占比情况、存货周转和变现能力，在对目标公司研究分析过程中，从公司存货管理现状入手，对原材料采购、仓储、存货整体管理流程、存货风险方面进行分析，随后依据唯美服装存货类型分别考察了其管理过程中存在的各类问题，经过材料整理和数据分析，结合唯美服装企业发展现状提出有效的优化建议，从而从根本上提升唯美服装存货管理水平，提升内部治理能力、降低运营成本。本文结合唯美服装存在的存货管理问题进行了有针对性的分析，也希望为同行业企业提出存货管理方面有借鉴意义的参考建议。

[关键词]：存货管理；服装企业；存货安全；管理流程

目       录

绪  论1

1相关理论概述4

1.1 概念界定4

1.1.1 存货4

1.1.2 存货管理4

1.1.3 存货周转率5

1.1.4 存货占资产比重5

1.1.5 存货跌价准备6

1.2 存货管理的必要性6

2.1 公司简介7

2.2 唯美服装有限公司存货管理相关指标现状7

2.2.1 存货周转率现状分析7

2.2.2 存货占资产的比率现状分析8

2.2.3 存货跌价准备现状分析9

3.1 存货周转率低10

3.2 存货占资产比重较高10

3.3 存货跌价准备比重趋增11

4.1 保持适当的存货周转率12

4.1.1 提高产品的销售量12

4.1.2 提高管理者存货管理意识12

4.2 保持适当的存货占总资产比率12

4.2.1 完善存货管理制度13

4.2.2 注重存货采购管理计划的科学性13

4.3 防范存货跌价准备计提13

4.3.1 确定产品存货的可变现净值13

4.3.2 完善存货的仓储管理制度13

文献