大理能源投资有限公司存货周转调查分析报告

内 容 摘 要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此加强存货控制管理对正确反映企业损益至关重要。在一个企业中，存货的周转主要影响着两方面，一是存货不足，供应中断，将会给企业造成损失，包括停工损失和失去销售机会；另一方面是存货过多，要承担不必要的成本[4]。企业需要寻找一个最优的存货水平，使上述两方面取得平衡。而存货周转率不但反映存货周转速度、存货占用水平，也在一定程度上反映了企业销售实现的快慢。一般情况下，存货周转速度越快，说明企业投入存货的资金从投入到完成销售的时间越短，存货转换为货币资金或应收账款等的速度越快，资金的回收速度越快。因此本调查分析报告就大理能源责任有限公司的存货如何合理周转、如何改善存货周转提高经济效益进行探究分析。

[关键词]：存货周转率；存货控制；资金周转

目       录

1 前言5

2 调查概况5

2.1 调查的目的和意义5

2.2 调查的内容级范围5

2.3 调查方法和程序6

3 大理能源投资有限公司基本情况6

4 大理能源存货周转情况的调查分析6

4.1 存货库存与耗用不合理7

4.1.1 受季度影响使库存积压或者不足7

4.1.2 不合格存货仍继续积压8

4.1.3 库存平均储存量不明确9

4.2 缺乏科学采购计划10

4.2.1 全年与平均需要量不明确11

4.2.2 存货采购量不能平衡生产和市场需求11

4.2.3 月消耗量小于月采购量11

4.2.4 存货周转慢致资金链断裂影响下次采购11

4.3 员工业务能力不足13

4.3.1 库存与验收存货不及时14

4.3.2 领用存货不及时15

5 大理能源存货周转慢的改进措施15

5.1 合理耗用存货并折价销售不合格存货15

5.1.1 合理采购生产淡季和生产旺季所需原材料15

5.1.2 折价销售不合格存货16

5.1.3对库存储存量明确进行计算和计划16

5.2 制定经济订购批量16

5.2.1 确定全年需要量16

5.2.2 使存货采购量平衡生产满足市场需求16

5.2.3 生产淡季月消耗量与月采购量合理分配16

5.2.4 合理采购避免资金链断裂17

5.3 加强员工业务能力17

5.3.1 及时将原材料入库并验收17

5.3.2 及时领用存货17

6 结束语17

文献