企业全面预算管理存在的问题及对策探析

内 容 摘 要

我国经济发展已经从高速度向高质量转型，新时期企业管理会计的工作也迎来了一些新的挑战和机遇。在现代企业日常管理中，管理会计的地位越来越突出，全面预算管理是管理会计的一项重要工作，如果企业不重视，那么就必然使公司的经营走向困境。从当前我国企业全面预算管理的整体情况来看，还存在诸多不足，需要针对存在的问题采取针对性的应对策略，以便发挥全面预算管理在现代化企业中的重要价值。

[关键词]：全面预算管理；财务困境；企业管理会计

目       录

1 前言1

2 企业全面预算管理概述1

2.1企业全面预算管理的具体内涵1

2.2企业全面预算管理的特点2

2.2.1以企业的战略为中心2

2.2.2 以企业的资源配置为依托2

2.2.3 具有全面控制的约束力3

2.3企业全面预算管理的重要性3

2.3.1有利于提升企业资源配置效率3

2.3.2有利于达成企业战略目标4

3 企业全面预算管理存在的问题分析——以H公司4

3.1H公司全面预算管理分析4

3.1.1H公司概况4

3.1.2H公司全面预算管理现状分析5

3.1.3H公司改进预算管理的成效分析6

3.2H公司全面预算管理存在的问题8

3.2.1预算目标设置不科学8

3.2.2预算编制不严谨9

3.2.3不重视预算执行9

3.2.4预算调整存在随意性9

3.2.5预算考评不完善9

4 企业全面预算管理优化对策10

4.1明确预算目标10

4.1.1 明确全面预算管理体系设置的原则10

4.1.2对预算目标进行分解11

4.2优化预算编制12

4.2.1完善全面预算管理的组织结构12

4.2.2明确预算编制内容12

4.2.3完善全面预算的编制方法13

4.3强化预算执行13

4.3.1建立预算工作反馈体系13

4.3.2月末对预算差异情形判断13

4.3.3建立针对预算的动态分析机制14

4.3.4加强对关键控制点的控制14

4.4完善预算调整机制14

4.4.1明确预算的调整范围14

4.4.2明确预算调整的权限15

4.5健全预算考评体系15

4.5.1完善考评流程15

4.5.2通过分级考评的方式进行考核15

5 结语16

文献