房地产企业财务战略探讨—以新城控股为例

内 容 摘 要

房地产行业作为国家重要支柱产业之一，不仅对于国民经济发展、人民生活水平、社会进步具有促进的作用，还会很大程度带动其他产业链的发展，带动资金的流动。因此提高房地产企业的财务战略管理水平、持续发展房地产具有重大现实意义。本文运用企业财务战略管理的相关理论为指导，以新城控股为例，调查研究该公司所处的内、外部环境和公司财务战略管理情况，分析新城控股现行财务战略管理中存在的问题及原因，针对问题提出提升新城控股集团财务战略管理水平的措施与建议，同时为房地产企业提高财务战略管理水平提供借鉴。

[关键词]：房地产企业；财务战略；新城控股；问题；建议

目       录

1．绪论4

1.1 研究背景及意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 研究的内容与研究方法5

1.2.1 研究的内容5

1.2.2 研究的方法5

1.3 国内外研究动态6

1.3.1 国外研究动态6

1.3.2 国内研究动态6

1.4 文献综述7

2．企业财务战略相关理论的概述8

2.1 财务战略理论8

2.2 投资战略理论8

2.3 融资战略理论8

2.4 收益分配战略理论9

3．新城控股集团基本情况和战略环境分析9

3.1 集团基本情况9

3.1.1 公司背景介绍9

3.1.2 公司财务状况10

3.2 新城控股战略环境分析11

3.2.1 波特五力模型分析11

3.2.2 新城控股SWOT分析13

4．新城控股现行财务战略管理中存在的问题及原因分析14

4.1 新城控股现行财务战略管理现状14

4.1.1 投资战略管理现状14

4.1.2 融资战略管理现状14

4.1.3 收益分配战略管理现状15

4.2 新城控股财务战略存在的问题及原因分析15

4.2.1 投资战略存在问题及原因分析15

4.2.2 融资战略存在问题及原因分析15

4.2.3 收益分配战略存在问题及原因分析16

5．提升新城控股集团财务战略管理水平的措施与建议16

5.1 提升新城控股集团投资战略管理水平的措施与建议16

5.1.1 员工激励提升，增强团队凝聚力，加强组织构建16

5.1.2 建立健全财务成本控制体系16

5.1.3 兼并投资战略17

5.1.4理性投资，规避风险17

5.2 提升新城控股集团融资战略管理水平的措施与建议17

5.2.1 丰富融资渠道，保证现金流的流入17

5.2.2 进行融资工作前对资金状况进行预算18

5.2.3 完善上市公司融资信息披露18

5.2.4 加强对房地产金融法律法规的学习和研究18

5.3 提升新城控股集团收益分配战略管理水平的措施与建议19

5.3.1 制定多种激励政策，提高员工积极性19

5.3.2 保持适度的现金股利分配19

5.3.3 重视财务战略之间的相匹配19

5.3.4 投资者树立良好观念，引导投资者偏好分红19

6．结论20

文献