浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

摘 要

随着经济局势的变化和对企业管理越来越全面的研究、改进，企业管理的内容越来越全面，大致包含了企业的对标管理、企业战略管理、企业营销管理、企业物资管理、企业生产质量管理、企业成本管理、企业财务管理、企业人力资源管理、领导力提升等内容。财务管理的作用日益突显，已成为了企业管理不可或缺的一部分，财务管理所提供的数据是企业做出重要决策的依据之一，对财务及财务关系的有效管理是企业提高资金周转率的重要手段。本范文主要从企业财务管理在企业管理中的重要性出发，来分析中小型企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的解决措施和途径，从提升财务管理人员的职业素质、加强对企业资金的科学管理、建立健全完善的财务管理制度这三个方面入手，让企业财务管理有优秀的人才支撑、操作的良性的环境和制度，从而来提高企业财务管理的水平。企业财务管理就像是企业管理水桶中的一块木板，提高财务财务管理水平才能提高企业管理水平，使企业获取更大的利益。

[关键词]：企业财务管理；财务管理人员；企业资金；财务管理制度

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摘 要1

1.企业财务管理的概述1

1.1 企业财务管理的定义1

1.2 企业财务管理的原则1

1.2.1 资金合理配置原则1

1.2.2 收支积极平衡原则1

1.2.3 成本效益原则2

1.2.4 收益风险均衡原则2

1.2.5 分级分权原则2

1.2.6 利益关系协调原则2

1.3 企业财务管理的重要性2

1.3.1 企业财务管理是企业管理的基础2

1.3.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。3

1.3.3 能提高资金使用效率3

1.3.4 强化财务管理可以找出企业问题的根源3

2.中小型企业财务管理的问题4

2.1 财务人员素质较低4

2.1.1 职业道德水平低4

2.1.2 财务工作不规范4

2.1.3 自身专业知识更新慢4

2.2 企业对资金的管理不足5

2.2.1 企业融资渠道单一5

2.1.2 资金的使用效率不高5

2.3 财务管理制度不够完善6

2.3.1 财务监管不力6

2.3.2 约束机制不够完善6

3.中小型企业财务管理的改进对策7

3.1 加强对财务人员素质的培训7

3.2.1 加强企业财务人员的道德素质建设7

3.1.2 加强企业财务人员专业素养的培训8

3.1.3 及时更新财务管理人员的专业知识8

3.2 加强对企业资金的科学管理8

3.1.2 完善资金筹集管理系统8

3.2.2 提高资金的使用效率9

3.3 建立健全的财务管理制度9

3.3.1 强化财务监管力度9

3.3.2 建立完善的约束机制10

结束语11

文献