中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

财务管理的重要性在当今时代的发展中已经显现出越来越显著的意义，对于现代企业的管理和运营也起到了决定性的作用。在早前企业注重行政管理的时期，很多企业并不能在经济发展的环境下找到自身企业的发展核心，从而错失了最佳的发展阶段。因为一个企业想要在激烈的市场环境的竞争中长远的发展下去，利润是必不可少，利润的多少也是决定企业长久生存和发展的核心，由此就离不开制度成熟的财务管理。企业中的财务管理必须作为最重要的组成部分来发展，才能确保企业具有核心的竞争力，企业的管理者也要具备长远的眼光，对财务管理的各项需求都要高度重视，让财务管理在企业发展中形成明确的发展重心。

关键词:财务管理;企业管理;核心

目  录

一、引言1

二、相关概念概述1

（一）何为财务管理1

（二）财务管理在企业管理中的作用2

（三）财务管理工作的内容2

四、财务管理是企业管理核心的原因分析3

（一）企业管理和财务管理自身职能的必然要求3

（二）由财务管理自身任务和特点所决定3

（三）市场经济的发展提升了财务管理在企业发展中的影响4

四、中小型企业财务管理现状4

五、中小型企业财务管理存在的问题5

（一）管理制度不完善5

（二）控制能力薄弱5

（三）融资困难5

（四）财务管理混乱，财务管理制度缺失6

（五）财务部门在企业不受重视6

六、完善中小企业的财务管理体系的措施7

（一）完善财务管理制度7

（二）构建信用评级体系7

（三）建立财务分析和预测体制8

（四）引进财务管理专业人才8

（五） 建立有效的企业财务管理制度8

（六）合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质9

1.强化财务人员的法制观念9

2.提高自己工作能力和丰富自己的专业知识9

3.加强会计人员的思想和职业道德教育10

结语10

文献