企业材料库存管理研究——以福建省太平鸟公司为例

内 容 摘 要

企业积累一定的原材料库存能够有效提升企业的核心竞争力。与此同时，企业也会面临库存成本过高的问题。对于当前面临经营困难的服装生产企业来说，要想缓解危机必须从三方面着手，第一方面是深入探究库存 原因，第二方面是找到高效的管理方式，第三方面是有效控制成本并提升企业的盈利。在本篇范文的分析中，联系福建省太平鸟的现实状况，确立了相对应的原材料库存管理应对方案。这一方案的制定也为别的服装生产企业发展 提供了参考。

在本篇范文的分析中，先是针对企业原材料库存管理现实情况展开探究，并分析其中的不足之处，比如说，无 法正确获知顾客需求，库存管理方式不够先进等等。基于此，运用先进的库存管理理论，并联系企业的现实状况， 提出了提升企业原材料库存管理水平的详细方案，希望能够借此有效改善福建省太平鸟原材料库存管理质量，为其 未来的平稳、较快发展奠定坚实的基础。

[关键词]：福建省；太平鸟；原材料；库存管理

目       录

1 库存管理相关概念及福建省太平鸟原材料库存管理现状1

1.1 库存管理相关概念1

1.1.1 库存管理理论1

1.1.2 服装行业原材料库存管理的特点2

1.1.3 服装行业原材料库存管理的方法2

1.2 福建省太平鸟原材料库存管理现状3

1.2.1 福建省太平鸟公司概况3

1.2.2 福建省太平鸟公司原材料库存管理现状4

2 福建省太平鸟公司原材料库存管理存在的问题7

2.1 原材料积压严重7

2.1.1 原材料数额大7

2.1.2 原材料的周转率低8

2.2 原材料减值严重9

2.2.1 原材料贬值速度快9

2.2.2 原材料跌价准备数额涨幅越来越大9

3 福建省太平鸟原材料库存管理存在问题的原因10

3.1 销售预测准确性差10

3.1.1 销售预测误差高10

3.1.2 缺乏有效的库存管理信息系统11

3.1.3 企业数据管理相对匮乏11

3.2 缺乏供应链库存管理11

3.2.1 库存供应链管理不完善11

3.2.2 缺乏对供应链管理的整体概念12

4 福建省太平鸟公司原材料库存管理优化策略12

4.1 加强销售数据定位的准确性12

4.2 运用ABC管理方法13

4.3 加强对库存管理的相关建设13

4.3.1 完善库存管理的相应制度标准13

4.3.2 进行合理的成本控制14

4.3.3 创新库存管理模式14

4.4 构建完善的信息沟通机制15

4.4.1 建立信息共享平台15

4.4.2 建立信息共享的传递机制15

5 总结16

文献