浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策

浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着经济改革不断加深，各行业企业快速的发展，成为经济增长重要推力。纵观企业发展过程中，经营管理存在突出的问题，尤其是财务管理缺乏规范的管理机制，使其没有在经营中发挥协调作用。使许多企业重视短期盈利，忽视未来的长久发展。随着财务管理活动伸到了经营管理中，在成本管理、经营决策中发挥重要作用。管理会计的应用一，能够提升财务管理水平，促使财务管理在成本、经营决策中发挥更大作用，提升核心竟争力。本文以再高电子科技有限公司为样本公司，通过研究分析，发现战略管理会计在再高电子科技有限公司应用中存在的问题，进而提出了改进管理会计应用的对策，以便提高管理会计在再高电子科技有限公司应用的效果。本研究将管理会计应用的理论研究成果充分、有效地运用到管理会计应用实践中，能为管理会计现实工作提供有效的指导，具有较强的实践指导意义。基于此，本文结合管理会计应用的相关理论概述。论述了再高电子科技有限公司管理会计应用现状，提出了再高电子科技有限公司管理会计应用的具体问题最后提出了再高电子科技有限公司管理会计存在问题的解决对策，并对未来的研究进行展望。

[关键词]：管理会计；预算；绩效考核

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摘  要：3

引言5

一、管理会计的相关概述6

（一）管理会计的相关概念6

（二）管理会计的主要职能6

二、 管理会计在企业中的应用现状7

（一） 管理会计应用比例小7

（二）管理会计目标短期化7

三、管理会计在再高电子科技有限公司的具体应用9

（一）公司简介9

（二）再高电子公司管理会计应用现状9

1.全面预算的开展情况9

2.绩效考核的实施状况11

3.成本控制的情况11

4.决策分析的效果12

四、管理会计在企业中应用存在的问题14

（一）全面预算管理不规范14

1.预算编制问题14

2.预算执行与控制问题14

（二）绩效考核不科学15

（三）成本控制不完善16

（四）不重视决策控制16

（五）应用范围不广泛16

五、完善管理会计在企业运用的对策18

（一）进一步规范全面预算管理18

（二）引入平衡计分卡来完善绩效考核19

（三） 加强成本精细化控制20

（四）决策上加强目标成本法的应用21

（五）加强培训提高管理会计应用水平22

结论23

文献