浅析我国大型商场的发展战略

内 容 摘 要

自2010年起我国的大型商场业开始走下坡路，出现了经营困难、倒闭关张等现象。随着市场竞争的自然环境的增强，大型购物中心的领导水平长期以来一直在波动。为了改变现状，摆脱低潮，上升，必须充分发挥连锁经营的作用，开发和设计自主品牌，考虑市场份额，走有意义的，扩展的战略定位之路。分析的原因无非就是精确定位运营的相似性，缺乏运营特征以及新的商业圈争夺市场份额的兴起。怎样才能更好地促进购物中心的发展趋势，促进市场商品流通，提高人民生活水平、推动我国经济发展具有重要意义。

根据我国重点商业企业的发展状况，结合我国的具体情况，以实证研究为重点，针对发展趋势明确提出了五项预防措施：一是政府部门核心制定商业网络建设计划；二是政府部门核心制定商业网络建设计划，布局调整业务网络；第二是精确的操作和精确的定位，多元化的发展路径；三是探索特许经营方式，大规模稳步发展综合实力。四是坚持不懈的特色营销策略，适当增加直营产品比重。第五是高度重视诚实守信，基础服务项目建设，树立品牌竞争力。

关键词：大型商场；发展；对策

目       录

目录

摘要1

Abstract2

1绪论5

1.1研究背景5

1.2研究目的与意义5

1.2.1研究目的5

1.2.2研究意义6

1.3研究方法6

1.3.1文献法6

1.3.2调查法6

1.3.3定量分析法6

2我国大型商场的相关理论与发展概况7

2.1我国大型商场的相关理论7

2.1.1我国大型商场的界定7

2.2国内外大型商场的发展概况7

2.2.1国外商场发展概况7

2.2.2国内商场发展概况8

3我国大型商场的困境分析及存在的问题8

3.1我国大型商场的困境分析8

3.1.1城市居民社会购买力分流8

3.1.2商圈饱和, 我国大型商场 “相对过剩”9

3.1.3定位不清晰9

3.1.4内部经营管理效率低下9

3.2我国大型商场存在的问题9

3.2.1经营理念、管理技术与管理手段落后9

3.2.2无序竞争与过度扩张导致行业盈利水平下降10

3.3.3外资商业的入驻带来巨大冲击10

3.3.4自营能力越来越弱10

4我国大型商场发展的战略对策11

4.1我国大型商场的发展趋势11

4.2我国大型商场发展对策12

4.2.1不惜代价调升品牌12

4.2.2创新营销模式12

4.2.3完善服务功能配套13

4.2.4招兵买马，强壮团队13

4.2.5关注网络销售14

5结论14

文献