浅析物流企业成本控制—以顺丰快递为例

摘 要

随着我国互联网技术的进步，我国电子商务在短短十几年间从一个新兴的发展到现在的前所未有的规模，带动了物流、经济共享等新兴产业的进步，促进了我国电子商务的发展。我国物流运输的发展为很多人创造了就业机会，物流业在我国仍然是一个蓬勃发展的行业。在它的发展过程中存在着很多问题，而且它的发展更为严峻。一方面，随着市场的增长和竞争的加剧，企业不得不不断降低生长价格以求生存，另一方面，加速经济全球化和外资流入。这有利于我国的大市场，我国和我国的市场竞争加剧。企业面临许多生存压力。本范文以顺丰快递公司为研究案例，了解有关我国快递行业成本控制分析方面的一些理论知识，结合顺丰快递公司的实际情况的研究方法，分析得出顺丰快递公司成本控制方面存在的问题并想出解决措施。希望促进企业的长足发展，让其为客户带来更好的服务，也为我国物流企业增强了竞争力，使其在国际竞争中占有一席之地。

关键词：物流企业；成本控制；解决

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的1

2 成本控制概述2

2.1 成本控制的概念2

2.2 成本控制的内涵2

2.3 成本控制的主要内容2

3 顺丰快递成本控制现状3

3.1 顺丰公司的简介3

3.1.1顺丰公司概述3

3.1.2顺丰快递的业务范围4

3.2 顺丰公司成本控制分析4

3.2.1信息资源成本管理现状4

3.2.2运输成本管理现状4

3.2.3仓储和库存成本管理现状5

3.2.4人力资源成本管理现状5

4 顺丰快递成本控制问题的原因分析6

4.1 物流管理难度大6

4.2 基础设施落后6

4.3 物流管理人才的紧缺7

4.4 信息化水平落后7

5 完善顺丰公司成本控制的对策建议8

5.1 加强公司控制8

5.2 建立配套的综合运输网络9

5.3 培养专业的人才9

5.4 建立大数据平台10

6 结论11

文献