中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

     2020年高速增长的中国经济因新冠肺炎遭遇到前所未有的寒流，中小型企业作为推动经济发展的其中一员,扮演着越来越重要的角色, 中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型4S汽车销售企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，不该支出的费用没有得到有效控制，固定资产得不到有效管理，甚至导致企业出现财务问题。而财务管理工作作为企业管理体系中一个很必要的部分，建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。范文分析了关于财务管理方面管理制度的重要性，并针对现有问题提出了完善企业内部财务管理体系的措施。从人员配备到资产管理再到费用的控制一系列完善措施。为企业的良性发展打好基础。

目录

1前言5

2中小型企业财务管理现状5

3中小型企业财务管理存在的问题6

3.1管理制度不完善6

3.2控制能力薄弱6

3.3融资困难6

3.4投资方面的问题7

3.5利润分配方面的问题8

4完善中小企业的财务管理体系的措施9

4.1树立财务管理意识，重视财务管理工作9

4.2增加融资渠道，提高筹资水平10

4.3改善投资管理工作11

4.4完善财务管理制度12

4.5构建信用评级体系12

4.6建立财务分析和预测体制13

4.7引进财务管理专业人才13

5结语13