中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业在国民经济发展与社会进步过程中起到了巨大作用。它不但解决了多数人的就业问题，同时也与部分大公司建立了良性的竞争关系，有效防止了垄断企业的产生。在我国进入世贸组织之后。中国中小企业的发展也进入了快速发展的新轨道。同时也提出了几个问题。其中，核心问题是企业的财务能力。对于银行来说，由于企业规模小，人力资源配置不完善，财务管理在企业管理中的核心地位容易被忽视。财务制度不完善、资本结构不合理、专业财务人员不足等现象，会引起财务问题，影响企业的稳定经营和健康发展。完善中小企业的财务管理体制是保证企业快速健康发展的重要目标。

目       录 

一、中小企业财务管理的环境

 

（一）中小企业近况简述

 

（二）中小企业的管理问题

 

二、财务管理的概念

 

（一）财务管理的内容

 

（二）财务管理的特点

 

1.涉及面广

 

2.灵敏度高

 

3.综合性强

 

（三）财务管理在中小企业中起到的作用

 

（四）财务管理的环节

 

1.财务预测

 

2.财务计划

 

3.财务控制

 

4.财务分析

 

5.财务检查

 

三、中小企业财务管理存在的问题及分析

 

（一）资金短缺，筹融资能力差风险大

 

1.中小企业诚信不足，资产实力不足。

 

2.资本结构不合理，自有资本较低

 

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱

 

1.存货管理混乱，资金占用过大

 

2.应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和资金使用效率

 

3.现金流量管理失控，造成损失的可能性增大

 

4.成本费用管理水平低

 

（三）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用

 

四、中小企业财务管理制度设计与实现

 

（一）根据企业自身情况设计财务管理制度

 

（二）财务管理制度的实现

 

1.加强财务管理观念

 

2.加强财务人员队伍建设

 

3.建立健全财务管理制度

 

五、总结