浅谈企业财务管理存在的问题与改进对策

内 容 摘 要

我国现代工业企业是采购原料，并把它们在工厂中生产成产品，最后销售的过程，是国民经济中重要的物质生产部门之一。在日趋完善的市场经济和经济全球化的大背景下，国内企业面临着巨大的挑战，工业企业不仅要致力于如何高效率地满足客户个性化、多元化的需求，还应该谋求成本与效益的最优组合，而并非单纯孤立地降低成本、以单一的手段提高企业利润。而财务管理又与整个工业企业各环节紧密相关，因此本范文主要从企业外部关系和企业内部管理控制两方面分析着手，提高产品优势，使企业能长期发展。本范文主要以工业企业为研究对象介绍了外部关系的选择和内部的管理控制。外部关系包括如何选择匹配的供应商加入新产品的研发以及在产品的销售方面结合企业实际情况与经销商做到互利互惠；文中主要利用产品价格、产品质量、交货可靠性以及交货提前期来判断供应商是否符合基本选择标准，同时对产品研发前期与供应商合作开发的必要性作了说明；对经销商的选择本文建议选择独立的经销商建立分销系统达到降低销售费用和售后服务费用。在管理应收款时根据客户的实力以及企业承受的风险做好信用限额管理，及时分析账龄以达到减少坏账发生的目的，同时也要关注已审批的坏账。企业内部管理控制主要是对目标成本管理法的介绍与传统成本法的对比着手，显示出目标成本管理法的优势；还结合适时生产方式来达到减少生产准备时间和等待时间，减少库存存放费用；采用适当的生产布局来降低人工和动力费用；实施业务外包策略，建立企业核心竞争优势；内部控制还包括树立正确财务风险观念，本文举例说明了诺基亚公司中存在的虚假报销，强调了智能审批系统对内部报销人员虚假发票的认别，对财务决策的科学化水平的提高起到了一定的作用；同时建议利用一些财务管理指标来建立风险预警与跟踪机制；利用每股盈余分析法和比较成本法选择最佳资本结构，以达到减少企业风险的目的。

[关键词]：成本  风险

目       录

1财务管理存在的问题4

2加强多方合作，确保款项的正常运转5

2.1选择适合的供应商与之合作降低产品开发风险5

2.2建立高品质服务的分销系统降低销售和服务成本5

2.3加强应收款的追踪分析6

3基于企业内部的管理7

3.1企业内部生产成本的控制7

3.1.1目标成本管理法7

3.1.2适时生产方式7

3.1.3采用适当的生产布局8

3.1.4业务外包策略8

3.2基于财务风险的防范及资产的管控8

3.2.1 建立健全企业的风险防范机制8

3.2.2选择最佳资本结构10

3.2.3加强资金管理提高资产流动性11

4总结12