中小企业的财务管理体系的设计与实现

中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

随着我国市场经济的发展，中小企业扮演了越来越重要的角色，对于提高就业、发展经济、促进社会进步等多方面具有非常重要的意义。然而我国中小企业面对当前的市场环境时，自身还存在一些缺陷因素，比如：企业管理人员财务意识缺乏、财务制度不健全、专业人才缺乏、职责不明确等，阻碍了中小企业快速、健康的成长和发展。

企业的管理体系包括很多方面，财务管理体系仅是其中之一，却是里面最重要的部分。一个企业想要获得可持续发展的动力，必须拥有健全的财务管理体系。

本文从中小企业自身财务管理现状、财务管理的概念、特点等多方面入手，分析了中小企业财务管理存在的问题，阐明了财务管理的重要性，提出了财务管理设计与实现的思路。

【关键词】：中小企业、财务管理现状、体系设计与实现 

目     录

中小企业财务管理的现状.....................................................5

1.1 中小企业的界定..........................................................5

1.2 中小企业财务管理现状....................................................6

财务管理的概念.............................................................7

2.1 财务管理的内容..........................................................7

2.2 财务管理的特点..........................................................7

2.2.1 涉及面广..........................................................7

2.2.2 灵敏度高..........................................................7

2.2.3 综合性强..........................................................7

2.3 财务管理在中小企业中起到的作用..........................................7

2.4 财务管理的环节..........................................................7

2.4.1 财务预测..........................................................7

2.4.2 财务决策..........................................................7

2.4.3 财务计划..........................................................7

2.4.4 财务控制..........................................................8

2.4.5 财务监督..........................................................8

2.4.6 财务分析..........................................................8

中小企业财务管理存在的问题及分析...........................................8

3.1 资金短缺，筹融资能力差风险大...........................................8

3.1.1 中小企业诚信不足，资产实力不足.....................................8

3.1.2 资本结构不合理，自有资本较低.......................................8

3.2 资产疏于管理，财务控制薄弱.............................................8

3.2.1 存货管理混乱，资金占用过大.........................................8

3.2.2 应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和资金使用效率................................................................9

3.2.3 现金流量管理失控，造成损失的可能性增大............................9

3.2.4 成本费用管理水平低................................................9

3.3 管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用..................10

3.4 管理者对财务管理认识不足..............................................10

3.5 组织机构设置和内部管理职责不合理......................................10

4. 中小企业财务管理体系设计与实现............................................10

4.1 根据企业自身情况设计适合的财务管理制度...............................10

4.2 财务管理制度的实现...................................................10

4.2.1 加强财务管理观念.................................................10

4.2.2 加强财务人员队伍建设.............................................10

4.2.3 建立健全财务管理制度.............................................11

5. 总结....................................................................11