管理会计在软件企业中的应用实践

内 容 摘 要

目前我国小型软件的管理模式比较单一，不能能满足现代管理的要求，从而出现了很多问题，严重影响了软件企业的发展甚至整个软件行业的可持续发展。现代社会的进步，需要软件产品与服务在不断的创新变化中来满足客户的最新需求，本范文就管理会计中的目标成本法、平衡计分卡绩效管理体系、全面预算管理在软件企业中应用展开探讨。

[关键词]：目标成本法、平衡计分卡绩效管理体系、全面预算管理

目录

1背景描述                                                          5

1.1单位基本情况5

1.2单位管理现状分析和存在的主要问题5

1.2.1现状5

1.2.2现状分析5

1.2.3存在的主要问题5

1.3选择管理会计工具的原因6

1.3.1选择目标成本法的原因6

1.3.2选择平衡计分卡的原因6

1.3.3选择全面预算管理的原因6

2总体设计                                                          6

2.1 相关管理会计工具方法的内容6

2.1.1目标成本法6

2.1.2平衡计分卡7

2.1.3全面预算管理7

2.2应用相关管理会计工具方法的目标与总体思路8

2.3应用相关管理会计工具方法的创新8

3应用过程                                                          9

3.1应用的部署要求9

3.1.1资源要求9

3.1.2环境要求9

3.2具体应用模式和应用流程10

3.2.1应用模式10

3.2.2具体步骤，主要问题和解决办法11

3.3在实施过程中遇到的主要问题和解决方法12

3.3.1在实施过程中遇到的主要问题12

3.3.2主要问题的解决办法12

4取得成效                                                         13

4.1财务效益13

4.2非财务效益13

5经验总结                                                         13

5.1相关管理会计工具方法的基本应用条件13

5.2关键因素14

5.3改进应用效果的思考14

5.4相关管理会计工具方法在应用中的优缺点14

5.4.1目标成本法14

5.4.2全面预算管理14

5.4.3平衡计分卡15

5.5对发展和完善相关管理会计工具方法的建议15

5.6对推广应用相关管理会计工具方法的建议16