浅谈企业财务管理存在的问题与改进对策

内 容 摘 要

成功并不是一蹴而就，企业的发展过程中成功与失败交织而行，内外环境也是瞬息万变，不断壮大发展的过程中，企业管理尤为重要，其中财务管理是企业管理的核心内容，更应引起企业管理层的重视，由被动转化为主动管理。文章内容从企业财务管理现状、存在的问题进行分析，并提出改进对策，希望能给有需要的人士提供参考，集思广益，找到适合企业自身发展的财务管理方法，达到事半功倍的效果，促进企业的稳定长远发展。

[关键词]：财务管理；问题；对策

目       录

1.引言4

2.企业财务管理的重要性4

3.企业财务管理存在的问题5

3.1企业财务管理流于形式主义5

3.2企业组织架构、职责分工、管理权限不明晰5

3.3财务管理人员综合管理能力参差不齐5

3.4财务管理墨守成规6

3.5财务管理前瞻性欠缺、重结果、轻预测和过程管控6

3.6资产管理不力和隐性损失容易被忽视6

3.6.1责任划分不明7

3.6.2流动资产管理重现金，轻存货和应收账款管理。7

3.6.3固定资产管理7

3.6.4无形资产管理8

3.6.5生产性生物资产管理8

3.7筹资、投资财务管理能力较弱8

3.7.1企业筹资计划性较弱，特别是中小企业筹资方式较单一。8

3.7.2企业投资经验缺乏，决策不科学，风险不易控制。8

3.8财务报表分析能力不足9

3.8.1数据准确性不高、数据核算不够细化。9

3.8.2财务指标选择不科学，不切合企业实际。9

3.9财务管理风险意识不强9

4.企业财务管理的改进对策10

4.1提升企业管理层对财务管理的重视度和加强财务管理意识10

4.2健全和完善企业组织架构、职责分工、管理权限分明10

4.3提高财务人员的专业素质和综合管理能力10

4.4财务管理应与时俱进、科学高效不掉队11

4.5加强财务预算管理和提高财务监督效力11

4.6加强资产管理能力和减少公司资产损失12

4.6.1责任划分明晰12

4.6.2流动资产管理应重现金、存货、应收账款管理。12

4.6.3固定资产管理13

4.6.4无形资产管理13

4.6.5生产性生物资产管理14

4.7建立完善投资和筹资管理机制14

4.7.1筹资管理14

4.7.2投资管理14

4.8提高财务报表分析水平15

4.9强化财务管理风险意识15

5.结论15