中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

企业财务管理是在公司或组织设定的经营目标下，关于资产购置、资本融通和资金使用等一系列环节,以及利润分配的整体管理。企业财务管理的目标就是要追求企业财务活动效益最大化，是企业财务管理工作的出发点、落脚点。企业的财务管理关系到企业的发展和安全问题，其实它本身并不创造价值，但它对企业不可或缺，采用预算、运控、内审等管理科学方法，帮助企业创造价值，实现资源优化分配，助力企业更快更好发展。当前，我国的企业面临着很多问题，尤其是中小企业发展不平衡，制度不健全，管理方式落后，存在这样或者那样短板或不足。本文针对当前中小企业财务管理现状、问题，结合自己工作实践总结，对中小企业财务管理工作进行一些初步探索和分析，并针对性提出了一些解决对策和建议。

[关键词]：企业；财务；管理；资源；利用

目       录

1 导论5

1.1前言5

1.2中小企业财务管理的现状5

2中小企业财务管理存在的主要问题5

2.1在资金管控方面5

2.1.1 对现金管理把关不严格6

2.1.2 没有建立严格的赊销政策6

2.1.3 重钱不重物6

2.2在预算管理方面6

2.2.1 过度负债6

2.2.2 短债长投6

2.2.3企业之间相互担保6

2.3在筹投资方面6

2.3.1 筹资渠道狭窄6

2.3.2 投资方面考虑不够深入7

2.4在财务管理模式方面7

2.4.1 管理方法与方式落后7

2.4.2 缺乏系统思维，管理目标不够明确7

2.4.3 财务管理信息化落后7

2.5在财务管理制度方面8

2.5.1 企业没有严谨的制定会自身实际情况相结合的财务管理制度8

2.5.2 企业没有或不能建立严格的内部监督制度8

2.6在财务人才方面8

2.6.1 会计人员储备不足，结构比例失衡8

2.6.2 会计人员在利益诱惑下法制观念缺失，职业操守有待提高8

2.6.3 企业管理层干涉过多，财务制度无章可循8

3引起上述问题的主要原因9

3.1管理的理念缺乏9

3.2经营者法律意识淡薄9

3.3财务监管不够严谨9

3.4人员素质参差不齐9

3.5受政府政策影响9

4企业解决以上问题的对策10

4.1积极推进产权改革10

4.2提升管理理念10

4.3经营者必须树立理财观念11

4.4革新财务管理制度11

4.5提升相关人员综合素质12

4.6政策的引导12

5 结束语12