财务企业全面风险管理体系构造

内 容 摘 要

基于目前互联网和传统金融业的结合，企业面临的全面风险范围越来越广泛，如何实现企业的健康成长成为企业主最为关注的问题。企业实现健康成长的主要措施是强内部管理，改变以往传统的风险管理模式，依靠高水平的管理来达到降低企业在运营过程中遇到的风险损失、提高经济效益的目标。

本文首先介绍说明了企业风险管理的意义，分析了现有的几种企业风险管理的方法，讨论了为何企业需要构建风险管理体系对其原理做了浅析。在这之后介绍了企业风险涉及到的部分方面对企业产生的影响，从如何对企业进行风险评估和风险管理，构建企业全面风险管理体系后对企业风险管理有何作用做了详细论述，逐步架构以财务企业风险管理的重要性作为本范文的主要论点。

[关键词]：风险评估；风险管理；体系构造

目       录

1 何为企业全面风险管理1

2 防范风险的种类2

2.1行政风险3

2.2信用风险3

2.2.1贷前风险的预防3

2.2.2贷中信用风险管理3

2.2.3贷后应收账款监控4

2.3流动性风险4

2.4操作风险4

2.5市场风险5

2.6声誉风险5

2.7投资风险5

2.8经济合同风险6

2.9产品市场风险6

2.10存货风险6

2.11债务风险7

2.12担保风险7

2.13汇率风险7

2.13.1企业外部风险7

2.13.2企业内部风险7

3 财务企业风险防范体系的构建8

3.1财务风险管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下几点：9

3.1.1企业生产经营活动离不开购、产、供、销等四个环节9

3.1.2财务管理的多种方式9

3.1.3财务管理的范围9

3.1.4财务管理的综合性强9

3.1.5财务管理灵敏度高10

3.2企业风险体现财务管理的重要性10

3.2.1搭建信息系统平台，实现自动化风险管理11

3.2.2制定风险管理策略与监控预警体系11

3.2.3建立健全企业的内部控制制度11

3.2.4构建风险事件数据库12

3.3企业全面风险管理的流程及措施12

3.3.1 收集风险管理初始信息13

3.3.2 进行风险评估13

3.3.3制定风险管理策略13

3.3.4提出和实施风险管理解决方案14

4 结论与建议14

4.1 结论14

4.1.1 企业全面风险管理是社会必然产物15

4.2建议15

4.2.1 监管部门的要求。15

4.2.2积极应对外部风险环境变化的需求。16

4.2.3适应最新的现代化企业管理和发展趋势的要求。16