战略导向下全面预算管理探讨

内 容 摘 要

文章主要重点围绕着以促进企业的盈利能力作为主要目的,通过将企业的战略、业务、财政、人力等一体化相互融合,来完成企业的战略目标。怎样达成目标呢？需要公司高层制定有效的战略计划,而这个战略计划通常是长期的,有些项目可能是3-5年,甚至于更长的时间，这其实也是企业经营管理领域。战略也可以被定义企业为确定一个基本的长期的目标，选择正确的行动路径和有针对性地为了实现长期目标而进行的资源分配。而预算管理则是根据整个集团的发展策略,一层一层分解之后，下达落实到企业内部各个预算经营主体单元,以资源和价值的形式反映企业的生产运行和财务活动，并对其所要实现的经营业绩情况进行了考核和评价。 

[关键词]：战略、目标、全面预算、预算分解

目 录

目录4

1  战略的基本内容介绍5

1.1战略的含义和特征5

1.1.1战略的含义5

1.1.2战略的特征5

1.2 战略指导的意义6

2战略与全面预算管理7

2.1 战略与全面预算管理之间的联系阐述7

2.2总体战略、计划与年度全面预算衔接流程7

2.3 全面预算8

2.3.1预算管理的介绍和进程9

2.3.2预算的相关概述9

2.4全面预算管理的原则10

2.5全面预算管理的编制11

2.5.1全面预算编制的方法12

2.5.2全面预算编制的具体实操案例12

2.6预算的分析14

3结论、相关问题和解决办法16

3.1结论16

3.2相关问题16

3.3解决办法17