矿山机械制造业财务管理的现状及对策一以TY公司为例

以TY公司为例

内 容 摘 要

随着社会经济不断向前发展，市场竞争越来越激烈。近几年矿山机械制造企业发展规模不断增大，但由于生产周期较长，生产投入大，生产过程中代垫大部分资金，且资金周转弹性小造成资金短缺的局面，矿山机械制造行业发展缓慢、资金筹措困难的情况普遍存在,财务管理方面管理层面重视度不高，财务人员还停留在核算过程中，领导层对财务人员参与管理的权限不够、财务人员不能真正意义上参与财务管理，企业在采购、生产、销售等环节成本居高不下，随着国家税务系统从金税三期的以票控税升级为金税四期以数控税并与各部委信息共享及税务相关优惠政策的落地，税务部门以无事不打扰，有事必登门的情形下，企业面临更多更大的经营风险及税务风险。在企业内部财务人员的监督职能没有得到体现，各个环节的成本意识非常淡薄，造成企业管理成本据高不下，无效成本无法有效控制，从而大大提高了财务风险。

关键词：财务管理   成本意识   经营风险   税务风险   财务风险

目       录

1.TY公司财务管理的现状 

1.1  TY公司简介

1.2  TY公司财务管理的现状

1.3  TY公司财务指标分析

1.4  企业财务风险能力分析体系

2.TY公司财务管理存在的问题

2.1 财务管理模式落后，缺乏财务管理机制

2.2  财务控制能力弱，资金运营况不理想

2.3  融资能力差，资金成本高

2.4  缺乏科学的投资管理体系，投资管理水平低下

2.5  财务人员素质偏低，财务机构设置不合理

3.应对企业财务管理的建议

   3.1  提高会计人员道德，诚信的根本途径

   3.2  优化资本结构，提高自身融资能力

   3.3  加强财务内部控制，建立健全完善财务管理体系

   3.4  全方面转变企业财务管理观念

   3.5  制定整体战略规划及科学的投资管理体系

   3.6  公司经营环节的纳税筹划

   3.7  做好全面准确的财务分析报告