家族企业的财务管理模式探析----中小型企业

内 容 摘 要

现今中国越来越多的企业采用家族化管理模式,它们对中国的经济发展，人民生活水平的提高都起到不可替代的作用，然而,伴随着这种模式经营企业的不断壮大发展,形形色色的问题逐渐暴露出来,如过于主观的判断导致决策不当失灵、家族企业缺乏财富管理型专有人才、资金流动性差等问题的发生都会使大多数家族企业面临短期就倒闭或者经营困难的情况。所以,如何令家族型企业长久运营,如何合理运用专业人才，如何让企业能够更有效地实现最大效益成了家族企业改革的重担。本文将剖析如何运用财务管理专业知识，去帮助企业探索并改进经营方式。使其以新的面貌成为推动经济发展的中坚力量{1}。

[关键词]：家族企业   财务管理   管理模式

研究背景: 我国家族式企业的起源可以追溯到几千年前，在漫长的历史进程中，家族式企业一直是我国私营经济的典型组织形态，折射着我国的社会发展进程和国家经济的兴衰，改革开放40多年后的今天，随着我国经济的快速增长，家族式企业也随之在发展，但是在历史的不断演变中，不成熟的一些中小企业在经营过程中也存在着许多问题，其中关于财务方面的问题更是要引起重视，因为这不仅关系到企业的各种发展，也影响着企业的日常管理经营，对此我对一些中小企业的家族企业展开了一系列的调查和探析。对企业财务管理一块展开了研究，并分别采取网上查阅和实地考察的方法，在探析的过程中我发现了一些关于家族企业的历史遗留问题和管理体制的问题，关于这些企业内部的问题我也提出了一些相关的建议和措施。

目       录

(一)家族企业的特点和现状介绍

1.1 家族企业的特点

1.2 家族企业现状

（二）家族企业财务管理面临困境探析

2.1 资金基底不足波动较大

2.2 管理模式不完善,制度过于集中

2.3 家族方向专业财务管理人员匮乏

2.4 “血缘至上”决策方式不当

2.4.1 继承权归属 内部传承不当

2.4.2 用人限制 错过人才

2.4.3 决策失灵 独裁专制

(三)家族企业财务管理问题的对策分析

3.1 开放多方向 多元化融资渠道

3.2 优化内部结构 实施战略创新

3.2.1 建立内部机构

3.2.2 制定科学管理体系

3.2.3 实施准确的财务战略方向

3.3 加大人才利用提高财务管理人员素质

3.4 摒弃传统观念加强现代化团队建设

（四）结论