中小企业财务管理存在的问题及对策研究——以南宁M公司为例

内容摘要

近年来，中国经济发展相对稳定，经济结构调整不断进步，资源配置中的基础性作用在市场中不断加强，中国社会主义市场经济现状不断改善，同时加快了经济结构的调整，迎来了众多商机与良好发展机会。企业的良好发展有益于地方经济增长，同时解决了地方劳动力问题。技术的创新，吸引了诸多的投资者目光，体现出了优秀的经济结构对企业的重要作用。由于内外部环境的影响和缺乏有效的管理制度，企业发展不断趋紧。具体而言，企业管理者忽视财务管理，未能发挥其财务管理作用。结果，企业无法承受风险并削弱其生存能力。

本文通过研究南宁M公司财务管理的各方面情况，发现南宁M公司中存在的问题，并提出了一些合理的建议。希望通过本文的分析，可以推动中国企业财务管理发展的合理化过程。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

目录

第1章 前言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3文献综述2

1.4研究方法4

第2章 相关概念界定5

2.1 企业财务管理概念5

2.2 企业财务管理目标5

2.3 财务管理的意义6

第3章 南宁M公司财务管理现状7

3.1 公司介绍7

3.2 南宁M公司财务管理现状7

第4章 南宁M公司财务管理存在的问题10

4.1 财务管理意识薄弱10

4.2融资能力弱10

4.3 资产管理差，内控环节薄弱10

4.4 投资能力弱，决策不科学10

4.5 财务人员专业素质普遍较低11

第5章 南宁M公司财务管理出现问题的原因12

5.1 企业外部原因12

5.1.1 政府支持力度不足12

5.1.2 金融支持方面的原因12

5.2 企业自身内在原因12

5.2.1 内部治理结构不规范12

5.2.2 企业管理者忽视财务管理的作用12

第6章 南宁M公司解决财务管理问题的对策14

6.1 重视财务管理，增强财务管理意识14

6.1.1 努力拓宽融资渠道14

6.1.2 提高投资决策水平14

6.1.3 提高财务人员的专业素质，强化会计制度15

结 论16

致 谢17

文献参考18