家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

自1987年我国开放个体经营开始，市场上的个体经营数量及规模迅速增加，遍地开花。而这些个体经营者最后大多发展成了以家庭或家族管理模式为主的民营企业。这批灵活机动的民营家族企业推动了我国经济迅猛快速的发展，快速提高了人民的生活水平，也创造了数以万计的就业机会。在当下，不论国内外，民营家族企业仍占市场企业规模约80%的比例，对社会经济有着举足轻重的重要作用。  伴随着全球社会经济的高速发展以及电子商务的日新月异，国内国外市场竞争环境日趋激烈，家族企业的生存和可持续发展，成为了普通民众最为关心也最为迫切想要了解和突破的事情。接下来我将以我自身的工作经验为例，展开关于家族企业财务管理模式的探讨，从而得出家族企业管理模式亟待变革的结论。 

关键词 ：家族企业；生存；可持续发展；变革

  

目       录

1.家族企业的定义     

1.1  家族企业的界定及发展背景。

1.2  家族企业的成长路径。

1.3  家族企业的优劣、机遇及威胁。

2.中国民营企业的家族制管理模式及特征

2.1  家族企业可持续发展的理论依据。

2.2  家族企业管理模式中的经营成本管理类型及成本来源。

2.3  家族管理模式下企业发展滞障现状及原因。

3. 家族管理的变革的必然性

3.1   竞争环境变化对企业的影响

3.2   民营企业外来管理人员的影响

3.3   内外环境决定家族企业管理变革的必然性