中小企业财务管理存在问题及对策

内 容 摘 要

自改革开放以来，中小企业的发展是社会经济发展中不能缺少的重要组成部分，从各方面推动我国经济发展和制度创新，在税收方面逐年递增，可以说，中小企业的发展，对我国各方面的法阵带来了巨大的活动。

但在现阶段，在体制、制度等不健全的情况下，中小企业财务管理中存在或多或少的问题，会计人员专业知识欠缺，一人多岗，没有时间学习不断变化的财务制度及税务制度，学习制度后难以据公司实际情况合理运用，企业融资困难等问题，从宏观角度来说，也从而放慢的社会经济的发展。所以，针对中小企业财务管理存在问题的分析是势在必行的。

本文分析现中小企业公司负责人、财务人员、公司管理制度及融资渠道等方面，指出存在问题，通过现有问题并提出相应的改进措施，为企业财务管理提供思路，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使得中小企业财务管理能得到健康有序的发展。

[关键词]：中小企业； 财务管理；问题对策

目       录

1  导论................................................................................................................5

研究的目的...............................................................................................5

研究的思路和方法...................................................................................5

2  研究的板块....................................................................................................5

  2.1 企业财务管理缺乏执行力.......................................................................5

2.1.1 企业员岗位职责不明确....................................................................5

2.1.2企业财务人员自身的专业技能.........................................................5 

2.2 企业老板的专业性...................................................................................5

    2.2.1 企业老板对财务知识的掌握和重视程度........................................5

    2.2.2 企业老板对财人员的重视和培养....................................................5

2.3 财务管理方式落后...................................................................................6

    2.3.1 会计人员基础薄弱............................................................................6

    2.3.2 公司资金流问题................................................................................6

2.4公司融资渠道............................................................................................6

3  结论与建议....................................................................................................6

  3.1结论............................................................................................................6

  3.2 建议...........................................................................................................6

3.2.1加强企业财务管理制度的完善，提高执行效率..............................7

3.2.2 提高财务人员素质，吸纳高素质人才.............................................7

  3.3.3 扩大融资渠道，提高融资能力.........................................................7