我国财务管理所面临的主要问题与对策

内 容 摘 要

中小企业经济一直是我国民族经济的主要成分,对民族经济蓬勃发展和稳定都起着很重要作用,但是因为规模较小,实力相对薄弱,受传统经济体制负面影响等因素,致使中小企业经济陷入了巨大的生存发展危险,其中一项极为重要的因素就意味着财务工作跟不上中小企业发展的要求。公司要健康蓬勃发展和赢利,就需要建设现代公司管理体系,科学合理的开展资金运作,但这一切都需要加强财务管理，财务管理是现代企业管理的重要组成部分，不仅需要先进的管理理念，同时需要大量科技人才的引进。

现代企业制度下的企业管理，是一个有生产管理、营销管理、人事管理、技术管理、设备管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂机构，在现代企业制度管理之下，这些综合多方面管理特点决定了我国中小企业的财务管理的综合性。

企业的资本运营分为资本扩张和资本收缩两种运营模式。可以毫不夸张的说，资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。其需要优厚的财务管理知识、广播的金融学知识、超级深厚的银行渠道、企业背景。

[关键词]:财务管理  现代企业制度   资本运营

目       录

我国中小企业财务管理现状

1.1结论………………………………………………5

1.2概述 ………………………………………………6              

当前银行财务管理所面临的问题

2.1、财务管理意识……………………………………7

2.2、公司会计规章制度薄弱…………………………8

2.3、资本使用率较低…………………………………9

2.4、缺乏内部监管机制………………………………9

2.5、会计人员整体素质有待提高……………………9

三、完善中小企业内部管理对策及方案

3.1、建立先进的财务管理理念………………………10

3.2、加强专业能力和专业素质的培养………………11

3.3、增强专业化经营思想……………………………11

3.4、建立财务风险管理意识…………………………11

3.5、建立资金流理念…………………………………12

3.6、做好应收账款的监督管理………………………12

3.7、加强财务信息网络化工作………………………13

四、加强中小企业财务内部管理及控制

4.1、确立战略化目标…………………………………13

4.2、搞好经营化目标…………………………………13

4.3、信息报告目标……………………………………14

4.4、资产价值目标……………………………………14

4.5、合规化目标………………………………………14

4.6、搞好企业内部管理、具体措施…………………14

4.7、提高企业领导内部控制意识……………………15

4.8、强化内部控制队伍的建立………………………15

4.9、发挥内部审计功能………………………………16

4.10、建立完善的评价制度……………………………16

4.11、将企业文化制度纳入内部管控制度当中………17

五、总结…………………………………………………18