中国茶叶股份有限公司存货管理存在的问题及对策分析

内容摘要

   

茶叶在中国古代就已存在, 茶叶在中国的传播也一直很广泛。世人常常以茶代酒欢迎远客, 这足以表明茶叶在中国的重要性。茶叶生产企业在中国也很普遍, 茶叶存货也是企业中的重要部分。茶叶生产企业一般都会留有存货, 一是为了保证生产经营的需要, 满足所有消费者的需要。二是为了获得价格上的优惠, 保证企业的利益。

存货是企业资金流转的重要承载物。随着社会经济的发展, 茶叶生产企业的存货与企业内部的资金运转联系更加紧密, 故而茶叶生产企业开始重视存货管理, 存货管理的完善加快了企业发展的速度。

存货也是茶叶生产企业的后备资源,完善的存货管理能减少资金占用,防止人为错误的发生,还能使企业加强成本控制。在企业实际工作中,大多数茶叶生产企业存货管控能力较差,普遍存在着成本核算不准,不能正确反应存货实际情况;内控制度不健全,无法准确预测经济订货量占用大量流动资金等问题,加强茶叶生产企业存货管理具有重要的现实意义。

[关键词]：茶叶生产，存货管理，内部控制制度，资金周转，采购管理

目       录

存货管理的概述                                                      （一）存货管理的概念

（二）存货管理的意义                                                         （三）存货管理的必要性                                    

中国茶叶股份有限公司存货管理存在的问题及对策分析

（一）中国茶叶股份有限公司存货管理存在的问题                       

存货核算计量不准确。

存货管理制度不完善，执行力度欠。

内控薄弱,制度不完善。

4、茶叶存货核算管理人员素质欠缺,缺少职业考核。

5、 存货日常管理不严格。

6、无法实时跟踪存货数据,事中控制缺失。

中国茶叶股份有限公司存货管理存在问题的原因分析

存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

观念陈旧，缺乏存货管理意识。

非正常存货储备量挤占了正常储备量。

管理不到位。

5、内部控制制度不健全。

三、关于中国茶叶股份有限公司存货管理的建议

（一）确保存货核算，计量准确。

（二）健全存货管理制度，完善存货内部控制。

（三）加强采购管理，制定科学合理采购计划。

（四）加强存货库存管理。

（五）合理规划存货，充分利用第三方物流优势。

（六）加强和重视存货以及对存货的会计核算。