企业财务预算优化管理

内 容 摘 要

财务预算对企业日常运营的决策与未来的发展壮大，起着至关重要的作用，也是在进行企业财务管理规划时的重要组成部分之一。在预测和决策的前提下，以企业的目标利润为核心，提早对未来一定时期企业拥有的资金做出具体规划。将企业的各种财务及非财务资源在各个部门之间进行分配、控制与最终的考核，为企业组织和协调生产经营活动的开展提供了便利条件。预算管理能够用于优化企业整体的资源分配及使用情况，调动企业员工积极主动去配合预算管理执行工作，是促进企业经济效益最大化的重要影响因素之一，因此，优化企业财务预算的管理对企业来说具有重要意义。

从目前的实际情况来看，在我国许多企业中，财务预算管理基本上都发挥不了其本身的作用，在实施与执行预算工作过程中仍然存在着许多的问题。往往就是这些问题限制了企业发展，因此，对企业财务预算优化管理的重视与加强对企业来说很尤为重要。企业进行转型和改革的主要目的，是如何提升企业在当前市场环境下的发展竞争优势。在企业改革发展的过程中，财务预算的管理及监督控制对企业改革进程的推进很重要。本文对企业在预算工作实施执行过程中存在的一些问题进行细致具体地分析，通过加强各业务部门间的沟通协调与配合、建立健全财务预算管理执行监督控制体系、加强预算管理人员综合素质、提升认知度等对企业财务预算管理进行控制。

[关键词]：企业；财务预算；优化；财务管理

目       录

1.引言3

1.1选题的目的及意义3

1.1.1选题的背景3

1.1.2选题的目的3

1.1.3选题的意义3

1.2范文研究的内容、方法4

1.2.1范文研究的内容4

1.2.2范文研究的方法4

2.正文5

2.1企业财务预算概述5

2.1.1企业财务预算的内容5

2.1.2企业财务预算的作用5

2.1.3企业财务预算的方法6

2.2企业财务预算管理存在的问题7

2.2.1企业财务预算编制过程中缺乏科学合理的依据7

2.2.2企业预算执行力度管理松懈8

2.2.3企业财务预算管理人员的素质有待提高9

2.2.4企业财务预算分析不够彻底9

2.3优化企业财务预算管理的对策10

2.3.1加强企业财务预算编制制度的科学和规范10

2.3.2完善企业激励与监督机制，管控预算执行情况10

2.3.3提高企业财务人员及预算执行人员的综合素质11

2.3.4建立企业信息一体化，加强对企业财务预算的信息化管理12