管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策

内容摘要4

一、背景描述5

（一）案例公司的基本情况5

（二）公司管理现状分析和存在的主要问题5

1、公司预算落实不到位5

2、工作队伍素质不高5

（三）选择全面管理会计工具方法的主要原因5

二、总体设计6

（一）应用管理会计全面预算管理的目标6

（二）应用管理会计全面预算管理的总体思路6

（三）应用管理会计管理的内容7

（四）加强管理会计管理方法的实践8

三、应用过程8

（一）案例公司组织架构8

（二）案例公司参与部门和人员9

（三）实施管理会计全面预算管理内部控制的具体步骤10

1、预算管理工作机构10

2、提高实施预算管理队伍素质10

3、确定合理的成本预算目标10

4、建立预算管理用量指标11

（四）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法11

四、取得成效11

（一）应用管理会计控制管理，公司经营业绩前后情况对比11

（二）对全面预算管理内部控制问题情况的评价12

（三）管理会计控制管理取得的成效12

五、经验总结12

（一）实施管理会计管理基本应用条件13

（二）实施管理会计管理应用的关键因素内容：13

（三）管理会计管理内部控制应用中优缺点13

附录14

六、参考文献14

致谢词15

内容摘要

管理会计是企业在生产经营中的核心力量，企业战略决策、长远发展以管理会计范畴为背景会更加精准，在我国管理会计的运用特别是中小型企业还不是特别广泛，没有引起投资者的中重视，使企业的管理水平和战略方向没有得到科学把控。

传统的方法已不能满足公司最大利益化的需求，严重制约了公司管理水平的提升。物业公司大部份收入是定额物业收入，收入是定额式，那就要考虑如何管控该公司成本费用的方法，物业公司成本费用很杂，成本把控没有严格按照预算上执行，没有设置专业成本控制部门，所以提升成本费用管控水平是近期迫在眉睫该解决的问题。全面预算对控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用。为了保护公司经济资源的的安全、完整，结合公司的规章制度和目标利润，管理会计全面预算对公司成本费用内部控制进行分析，归纳了公司存在的成本问题，通过开展全面预算，提高公司经济效益，取得了比较显著的效果。

【关键词】管理会计；全面预算；成本费用