中小企业员工绩效考核管理研究

内 容 摘 要

经济全球化的进程不断加快，企业之间的竞争不断加剧，高绩效水平管理已成为企业之间竞争的利器。在绩效考核缺乏明确指向性、绩效考核指标不完善问题。提出改善措施，完善绩效考核的认识、建立完善的绩效考核项计划、建立完善的绩效辅导环节，企业绩效管理得到有效提升，整个企业的产值业绩也明细提升改变了。

中小型企业在创业的最初主要投入于寻找客户以及销售两条渠道，但是对于人力资源管理部门以及企业员工的绩效方面投入得较少，不能很好的了解企业员工的需求，并且建立合理有效的管理制度，绩效管理制度事宜和沟通持续的过程，都需要企业员工和企业的管理者互相进行沟通降低绩效考核的制度的不稳定性不确定性可以更好地提高企业的发展。

[关键词]：中小企业；绩效考核；管理

目       录

2.1企业员工绩效研究的发展目的3

2.2人力资源管理的原则意义4

2.2.1在二十世纪初，泰勒首先提出了人力资源管理的四项科学的基本的原则。4

2.3.企业员工内部的绩效5

2.4企业员工绩效管理的相关的概念5

3.1上饶市泓康贸易有限公司企业的基本情况介绍6

3.2公司领导并未把绩效考核放在战略性位置6

3.2.1关于人力资源管理的管理观念很落后6

3.2.2需要采用先进的人力资源管理的方式方法6

3.3相关的绩效考核管理结构太简单7

3.3.1中小型高新技术企业内部的组织结构7

3.3.2内部的人员管理方面也不是十分的明确。7

3.4相应管理人员素质较差8

3.4.1现存的很多科技型的管理企业之间的人力管理部门之间的人员素质比较差。8

3.4.2.并不知道如何把管理思想转变成具体的人力资源管理的制度。8

4.1绩效考核没有明确指向性9

4.1.1关于人员绩效管理方面并没有明确的指向性。9

4.1.2在企业中的关于绩效评价辅导方面并没有专业的人员来进行辅导。9

4.2绩效考核指标不完善10

4.2.1绩效依赖单一考核指标10

4.2.2绩效只关注个人绩效11

5.1公司领导完善关于绩效考核方面的认识12

5.2建立完善的绩效考核项目的计划12

5.2.1建立完善的绩效考核的项目计划。12

5.2.2关于基层企业员工方面确定好的绩效指标。13

5.3建立完善的绩效辅导环节13

5.3.1建立相应的绩效辅导环节。13

5.3.2提升战略地位14

5.3.3绩效辅导方面需要专门的管理体制。14