企业并购的财务效应—以万达影院收购美国AMC企业为例

内 容 摘 要

随着经济全球化的发展，世界经济舞台上企业间的活动日益频繁，企业为了获得对自身有利的战略发展，而并购作为实现资源扩张、多元化发展的重要途径，各国企业间纷纷掀起了一股并购的浪潮。如今，随着服务业的不断完善，世界经济重心由工业向服务业转型，文化产业作为服务业中重要的组成部分，具有举足轻重的作用。本文选取我国服务文化产业发展中较好的万达文化产业下的万达影线，万达影线是万达文化产业的重要组成部分，也是服务业的一个分支。就大连万达影院收购美国AMC影院的案例进行了分析,阐述了并购前后万达影院的一系列变化情况,并提出了具体的解决措施。

[关键词]：企业并购  财务协同效应  财务评价  改进措施

目       录

1.导论3

1.1 研究背景及选题意义3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 选题意义3

1.2 研究方法3

2. 并购财务协同效应基本理论4

2.1 财务协同效应含义4

2.2 财务协同效应表现4

3.万达收购AMC影业财务协同效应分析5

3.1 公司背景及收购细节5

3.1.1 万达集团概况5

3.1.2 AMC影业概况5

3.1.3 收购细节5

3.2 并购后获得的财务协同效应表现6

3.2.1 提升股权预期价值6

3.2.2 合理降低缴税负担6

3.2.3 获取规模经济收益7

3.2.4 抵御风险能力增强7

3.2.5 节约财务危机成本7

3.3 实现财务协同的途径7

4.万达收购AMC影业实现财务协同效应的启示8

4.1 正确选择目标企业,制定并购战略8

4.2 通过多元渠道融资,控制财务风险9

4.3 去杠杆式资产重组,实现股权增值9

4.4 升级财务管理水平,注重财务整合10

4.5 优化资产资源配置,提升资产效率10

5.结论10