以A食品集团企业为例谈会计岗位的设计

内容摘要

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。“经济越发展，会计越重要”， 随着市场经济的高速发展，各项管理体制不断地的变革 ,会计岗位的设计，对一个企业的健康良性发展具有非常重要的意义，财务部门更是一个企业的核心。企业随着市场经济的迅速发展,经济形式的多样化,全球化趋势越来越明显,会计的岗位设置也面临着要与国际接轨的局势。新经济时代的会计岗位设置需要摒弃传统的模式，会计岗位的设置不再仅仅局限于简单的核算职责，而是需要由核算职能转化为管理职能，这也顺应了当今中国会计行业的变化，企业老板更重视管理会计，对于A食品集团企业，涉及生产领域的管理和零售领域的管理，最新的管理理念更是强调“财务业务一体化”，合理的会计岗位设计更为重要，会计核算是最基本的岗位设计，管理会计和财务分析岗位必不可少，同时需要重视内部控制和财务风险控制，健全的会计核算和岗位设计才具有真正意义上的服务于企业的长期发展，为管理者的决策提供有效依据。

关键词：内部控制、财务分析、管控措施 

目       录

1、企业设计会计岗位的原则7

1.1、满足本单位会计业务的需要7

1.2、符合内部牵制制度的要求，不相容职务应分离7

1.3、满足相关方面的信息需求7

1.4、适应报表项目余额和发生额较大的要求8

2、A食品集团企业预算管理存在的主要问题及解决措施8

2.1、A食品集团企业预算管理存在的主要问题8

2.1.1、子公司没有完善的预算管理组织体系和管理制度8

2.1.2、预算编制和执行缺乏客观性和长远性8

2.1.3、预算监控不到位,预算分析不能发挥作用8

2.1.4、预算审计、考评和激励机制不完善8

2.2、设置专门的预算管控岗位，同时提升预算管理水平9

2.2.1、建立健全全面预算管理制度和组织体系9

2.2.2、加强预算监控和分析9

2.2.3、建立完善的预算考评、激励和审计机制9

3、A食品集团企业内部控制存在的主要问题及解决措施10

3.1、A食品集团企业内部控制存在的主要问题10

3.1.1、对内部控制认识不足10

3.1.2、内控机制不健全、控制乏力10

3.1.3、企业监督机制不健全10

3.1.4、企业内部控制制度执行不力10

3.2、企业内部控制的意义和必要性10

3.2.1、企业内部控制制度的意义10

3.2.2、企业内部控制制度的必要性11

3.3、设置专门的稽核岗位，同时加强管控11

3.3.1、科学规划内部控制部门的权利与职责11

3.3.2、开创先进的管理控制方法11

3.3.3、接受社会对企业的监管，企业发布的会计信息11

3.3.4定期制定稽核计划11

4、A食品集团企业财务分析现状及改善措施12

4.1、A食品集团企业财务分析现状12

4.1.1、集团重视不足,企业分析人员的地位不高12

4.1.2、未统一集团内部账务处理的方法12

4.1.3、财务分析方法单一12

4.2、针对A食品集团企业财务分析现状，改善措施12

4.2.1、提高财务分析依据资料的质量12

4.2.2、提高财务报告时效性,缩短财务报告周期12

4.2.3、努力完善健全财务指标体系改进现有财务分析的方法12

4.2.4、统一集团内部账务处理的方法13

5、A食品集团企业应收账款管控存在的问题及管控措施13

5.1、A食品集团企业应收账款管控存在的问题13

5.1.1、缺乏风险意识13

5.1.2、内部管理机制不健全13

5.1.3、不及时与客户对账13

5.2、设置专门的应收账款管控岗位，加强企业应收账款内部控制13

5.2.1、明确应收账款内部控制目标14

5.2.2、进一步完善应收账款控制环节14

5.2.3、加强应收账款管理控制建立应收账款监控体系14

5.2.4、通过学习等提高企业的信用管理意识14

5.2.5、加强对应收账款转换和追讨14