中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中小企业是指企业规模小、员工数量少和营业额较低，一般由企业投资人直接管理的企业。随着我国倡导的“一带一路”合作范围不断扩大，合作领域变得越来越广阔，它不仅给各参与企业带来了合作红利，也对参与其中的企业提出了新的要求和挑战。各中小企业如果要应对新的挑战，创造更好的发展机遇，那就要加强对自身企业财务管理的重视。在我国，中小企业数量多且分布广，他们为我国国民经济的增长和吸纳劳动就业发挥了极大的作用。2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织，从那开始，我国的中小企业发展开始拥有了许多有利条件，但我国许多中小企业因为受到当前的外部经济环境和企业内部的双重影响，致使他们无法建立起一套适合自身发展的且具有科学性的财务管理体系，同时还欠缺高质量的财务管理能力，这在一定程度上严重地阻碍了中小企业的进一步发展。

　　本文以小熊电器股份有限公司为例证，在相关财务管理理论的基础上，结合国内外财务管理专家的研究成果，运用文献综述法，案例调查法来加以分析小熊电器股份有限公司的财务管理情况，找出其在财务管理上存在的问题。结合实地调查来分析这些问题产生的原因并提出改善小熊电器股份有限公司财务管理的对策，为我国中小企业财务管理提供一些意见，以便于改善我国中小企业的财务管理现状。

[关键词]：中小企业；财务管理；存在问题；对策研究

目       录

1 绪论5

1.1 研究背景及意义5

1.2 研究对象及方法6

2 中小企业财务管理概述6

2.1中小企业的概念及其特点7

2.1.1缓解社会就业压力，维持社会稳定7

2.1.2推动科技创新和发展8

2.1.3中小企业是城乡发展的中坚力量8

2.1.4中小企业逐渐成为产业结构改革的先驱8

2.2 中小企业财务管理的特点及内容9

2.3 中小企业财务管理的目标9

2.3.1 利润最大化9

2.3.2 股东财富最大化10

2.3.3 企业价值最大化10

3 中小企业财务管理现状分析--以小熊电器公司为例10

3.1 财务管理现状11

3.2 存在的问题12

3.2.1 资金量缺乏，融资筹资困难12

3.2.2 资产管理不科学，管理水平低12

3.2.3 财务管理制度不完善，控制薄弱13

3.2.4 财务管理人员素质和业务水平低14

3.3 原因分析14

3.3.1 财务管理混乱，财务管理制度缺失14

3.3.2 金融支持方面不足14

3.3.3 对财务控制薄弱15

3.3.4 财务人员素质不高15

4 建立科学的财务管理体系16

4.1 大力增强企业筹集资金的能力16

4.2 切实加强财务分析与控制16

4.3 完善企业内部财务管理制度17

4.4 加强财会人员队伍建设17

5 结论18