中央高校基本科研业务费校内预算管理研究——以XX大学为例

内容摘要

本次范文主要是中央高校基本科研业务费校内预算管理的研究，研究围绕着该项目从立项到结题的全过程及事后的分析，全文大致分为以下四个部分。第一部分项目申报立项，第二部分项目核算与预算控制，第三部分项目预算执行统计与结余处理，第四部分校内预算管理存在的问题及对策。本课题在研究的过程中主要采用了实证研究法和统计分析法两种方法，利用其财务系统权限便利认真抽查了其科研经费经济业务报销的流程及业务凭证，同时也在凭证室查阅了相关经济业务的原始凭证。利用财务系统将2019年中央高校基本科研业务费的所有项目经费的使用情况及明细支出情况导出进行统计分析形成了下文列出的统计分析表，为本文提供了相关的数据支持。通过对中央高校基本科研业务费校内预算管理工作展开的一系列的研究并结合本人在实际工作中遇见的问题提出了相关优化意见。

[关键词]：基本科研业务费；预算管理；问题及对策

目录

1. 引言- 1 -

1.1选题的背景- 1 -

1.2选题的目的及意义- 1 -

2中央高校基本科研业务费概述- 1 -

2.1中央高校基本科研业务费内容- 1 -

2.2中央高校基本科研业务费特点- 1 -

2.2.1统一管理，分工协作- 1 -

2.2.2专项管理，模板控制- 2 -

2.2.3信息化建设，提高效率- 2 -

2.3中央高校基本科研业务费作用- 2 -

3.项目立项与支出控制- 1 -

3.1项目申报立项- 1 -

3.1.1项目立项- 1 -

3.1.2项目大类与部门绑定- 2 -

3.1.3支出项目控制- 2 -

4.项目核算与预算变更- 1 -

4.1已列支项目核算管理（以差旅费为例）- 1 -

4.2未列支项目核算管理（以办公费为例）- 1 -

4.3项目预算变更- 2 -

5.项目预算执行统计与结余处理- 3 -

5.1预算执行统计- 3 -

5.2项目结余处理- 3 -

6.基本科研业务费校内预算存在的问题及对策- 5 -

6.1校内预算管理中存在的问题- 5 -

6.1.1预算控制机制不强- 5 -

6.1.2预算项目立项不及时，年底执行率偏低- 5 -

6.1.3项目非直接支出费用偏高- 5 -

6.1.4年底突击用钱- 5 -

6.2建议措施- 5 -

6.2.1增加额度限制，设置报销比例- 5 -

6.2.2提前申报，建立项目库- 6 -

6.2.3加强内部审计监督，降低财务风险- 6 -

6.2.4加强相关制度宣传力度，健全提醒机制- 6 -

6.2.5创新方法，加强监督，完善预算评审制度- 6 -

7.结论- 8 -