中小企业内部控制中存在的问题、原因及建议

内 容 摘 要

本文章以曾经工作过的交通工程有限公司和建筑劳务有限公司为例，就两家企业内部控制对企业的发展情况进行对比分析，总结得出当前我国中小企业内部控制中普遍存在的问题，并对此问题提出对应的建议。

[关键词]：中小企业；内部控制；问题；形成原因；建议

前    言

1978年改革开放至今，随着国家政策的不断完善，国内经济发展迅速，在社会主义市场经济体制下催生了一大批中小企业，在其数量日益增多的环境下，既是机遇也是挑战，各企业之间为实现自身的长期可持续发展，在业务上不仅要开拓市场，取得市场的主动权，还应加强技术的精研和企业管理建设，只有不断提高企业的管理水平和技术，才能在市场上取得一席之地。而有效的内部控制，不仅能够提高企业员工及管理者的素质和技术，还能预防企业潜在的经营危机，进行资源合理配置，实现企业发展的可持续

目       录

1.导论

1）研究的背景和意义

（1）研究背景

（2）研究的目的和意义

2）研究的思路和方法

（1）实施主体

（2）控制目标

（3）过程

3）文献综述

2.中小企业内部控制存在的问题:

1）内部环境

（1）管理层意识淡薄

（2）组织机构不合理，分工不明

（3）管理人才缺陷或能力有限

（4）内部控制系统或信息化程度低

（5）公司文化风气不好

（6）企业资金约束且无风险意识

2）外部环境

（1）投资人与债权人

（2）客户

（3）供应商

（4）中介机构

（5）政府部门

3.中小企业内部控制存在的原因

1）客观原因：日益变化的市场环境和国家政策

2）主观原因

（1）内部系统环境

（2）成本约束

（3）非常规不适用

（4）受制于人

4.建议 

1）完善内部控制制度

2）完善企业组织机构

3）加强管理者素质建设和内部控制意识

4）设立内部审核系统

5）进行财务风险评估

6）完善企业信息系统