浅谈精细化管理在制造企业成本控制中的应用——以美的集团为例

内 容 摘 要

成本支出是企业经营中不可忽视的重要部分，是企业资金的大部分去向，是企业盈利的基础，也是影响财务报表的重要数据来源，企业良好的成本控制，可以降低成本、提高收益。在制造企业中，成本支出更是来源于众多项目，因此如何掌握成本来源、细化成本项目、控制成本支出就成为了制造企业管理者十分关注的问题。

当今，精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，属于一种现代化理念，相较于传统管理方式，更注重对目标的细化、量化。美的集团作为国内家电市场龙头企业，在制造企业中具有代表性，所以本文首先对精细化管理的内涵及其重要性结合精细化管理的多方面优势进行阐述，其次以美的为例分析了企业成本精细化管理存在的共性问题，最后提出了有针对性的建议，对制造企业实现成本控制的精细化管理目标、提升企业综合实力具有借鉴意义。

 [关键词]：精细化管理；成本控制；制造企业

目       录

一、引言3

（一）选题的目的及意义3

1.选题的背景3

2.选题的目的3

3.选题的意义3

（二）范文研究的内容、方法4

1.范文研究的内容4

2.范文研究的方法4

二、正文5

（一）精细化管理的含义及重要性5

1.精细化管理的含义5

2.精细化管理的重要性5

（二）制造企业成本精细化管理常见的问题5

1.管理层重视程度低，执行层管理意识淡薄7

2.缺乏完整、有效的成本管控制度8

3.信息化技术不足，无法做到成本精细化管理8

4.缺乏专业的成本控制相关人员，未能实时控制各项成本支出9

（三）制造企业成本精细化管理问题的解决措施9

1. 实现管理观念的创新，增强全员、全面精细化管理意识9

2.建立健全规范性的管理考核制度10

3.组建专业管理队伍，实现成本精细化核算10

4.提升信息化技术水平，助力精细化成本管控11

（四）结语11