关于肥料制造A公司存货问题的研究

关于肥料制造A公司存货问题的研究

内 容 摘 要

我国是制造业大国，生产制造业规模随经济发展不断的扩大，企业的存货量也在不断的增加，同时国内外竞争也日趋激烈。存货在企业中占有非常重要地位，加强企业存货管理，关系着企业经营效率。特别是复合肥制造企业应该考虑从生产计划、存货管理及市场客户需求上制定原料的合理库存及产成品的最优库存，才能使企业具有更加强大的竞争力，从而更好的生存下去。

同时近期俄乌战争、西方对俄罗斯制裁，加剧了新冠疫情爆发、中美贸易战后全球供应链的不稳定，造成复合肥的原材料及能源成本大幅上升，未来价格不确定因素增多、波动加剧。此时更突显存货管理的重要性，同时也对存货管理提出更高的要求。

本文研究对象为肥料制造A公司，对其存货管理等方面进行分析。并根据分析出的问题，从组织设计、管理制度、沟通、最优库存、存货周转率、风险控制、存货管理定期考核评审等多角度提出改进措施，以实现优化肥料制造A公司存货管理的目的。

肥料制造A公司是一家复合肥生产企业，对A公司的存货管理分析与改进措施，具有一定的代表性。因此本文的研究结果具有一定的实际运用价值。

关键词：复合肥生产；存货管理；问题；改进措施

目 录

1.绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究内容2

1.3研究意义2

2.基本理论2

2.1存货和存货内部控制的定义2

2.1.1 存货的概念2

2.1.2 存货内部控制的概念3

2.2内部控制相关理论3

2.2.1企业内部控制概念及其理解3

2.2.2企业内部控制指标（原则、目标)3

2.3存货管理的方法4

3.存货管理的目标和内容4

4.A公司存货内部控制现状与问题5

4.1 A公司简介5

4.2化肥和原材料市场行情的分析5

4.3 A公司存货的主要构成5

4.4 A公司存货内部控制制度6

4.5 A公司存货内部控制存在的问题6

4.5.1存货库存量大6

4.5.2 存货管理不规范6

4.5.3 风险意识薄弱7

4.5.4 管理优化缺乏机制和动力7

5.A公司存货内部控制的改进措施7

5.1组织设计优化7

5.1.1优化组织结构7

5.1.2明确部门和人员职责8

5.2存货管理制度改进9

5.3加强信息沟通10

5.4最优存货量的确定10

5.4.1 安全库存、周转库存和风险/多余库存的定义10

5.4.2 建立最优存货量制度、并定期评价和调整10

5.5提高产成品的存货周转率10

5.6整个环节的风险控制11

5.6.1 人员风险的控制11

5.6.2 供应和销售风险控制11

5.6.3 市场风险12

5.6.4库存风险控制12

5.6.5 环保政策风险12

5.7存货管理的考核与评审12

6.结论和展望13