关于企业存货问题的研究

内 容 摘 要

资产毕竟是企业里的不可或缺的重要部分，那么作为存货则是在企业里资产里占比重最大的，有较多的内容和构成活动也是比较复杂的。所以着重要管理好存货是非常重要的。为了尽可能让企业在开展的过程中的生产经营的进程的持续地发展，就必须做到有计划地买进、消耗、销售存货。如何更加有效地提高分析效率地利用资金对存货的管理和使用情况。对存货资金管理和分析发现主要是要增强企业的管理存货上确保存货的资金安全，带来资金的良性循环，做好存货周转率的提高。资金的利用降低成本和市场通货膨胀导致库存的贬值损失风险,目标是能使存货资金使用效率和效益提高,为企业资金的增值,在市场中的强有力的竞争对手面前能够使企业有所优势,做出贡献带给企业卓越的发展。

关键词：企业存货管理、存货经济订货批量（EOQ模型）;存货存储期控制;存货ABC分类管理

目       录

1.引言- 1 -

1.1选题的目的及意义- 1 -

1.1.1选题的目的- 1 -

1.1.2选题的意义- 1 -

1.2范文研究的内容、方法- 1 -

1.2.1范文研究的内容- 1 -

1.2.2范文研究的方法- 1 -

2.正文- 2 -

2.1存货的概念及分类- 2 -

2.1.1 概念- 2 -

2.1.2分类- 2 -

2.2企业堆积存货的原因及成本考量- 2 -

2.2.1原因- 2 -

2.2.2 成本考量- 2 -

2.3现在企业中存货管理概念以及会出现的问题- 3 -

2.3.1概念- 3 -

2.3.2会出现的问题- 3 -

2.4对房地产行业的库存堆积情况分析- 3 -

2.5对大多数企业及公司关于存货问题的分析- 4 -

2.5.1存货的现状- 4 -

2.5.2分析导致存货积压的因素- 6 -

2.5.3存货积压对企业的后续影响- 6 -

2.6解决方案与办法- 7 -

2.6.1控制存货成本、加强管理- 7 -

2.6.2 利用现代先进的账务处理程序对存货进行精确化管理（如ERP）- 7 -

2.6.3建立完整的存货管理体系，确定能对企业发挥积极的推进作用- 7 -

3、 结论与建议- 9 -

3.1结论- 9 -

3.2 建议- 9 -

致谢- 11 -