家族企业的财务管理模式探析

改革开放40年以来，中国经济得到迅猛发展，成为仅次于美国之后的世界第二大经济体，家族企业在40年间都得到了迅速发展, 已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因此找出问题并提出合理解决措施来促进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。而对于家族企业而言，企业财务管理的传承是企业成长、壮大的关键。目前我国家族企业多处在第一代企业主权力交接的阶段，而多数民企正面临在传承时缺少前人的经验借鉴和系统全面的理论支持。家族企业财务管理代际传承的问题和困境，主要体现在“传承什么”、“传承人的选择”、“传承的时机”、和“在什么条件下传承”四个方面。只有从根本上解决前述问题，避免传承中各种不必要纷争的出现，减少给企业造成的震荡，才能更好地实现家族企业的成功传承和可持续发展。

【关键词】：家族企业、传承、研究

目录

内 容 摘 要1

【关键词】：家族企业、传承、研究1

家族企业的财务管理模式探析3

一、我国家族企业财务管理传承研究背景3

二、我国家族企业的传承现状5

三、我国家族企业财务管理传承存在的问题及原因7

（一）企业财务管理传承的是什么7

（二）企业财务管理权力交接的“肠梗塞”。8

（三） 企业财务管理传承的时机9

（四）企业财务管理传承的选择和能力要求。9

四、中国家族企业财务管理传承对策11

（一）传承财富，更传责任和精神。11

（二）理智对待财政权力旁落。11

（三）创造财务管理传承条件12

二、 结束语13

【参考文献】13