XCLW69410 关于海澜之家存货问题的研究内 容 摘 要严重的存货管理问题是阻碍中国服装企业健康发展的一个重要问题。不合理的存货积压会降低公司资产的流动性和周转率，给企业的发展带来不利的影响。如今实体经济发展困境，市场竞争越发激烈，如何最大程度地发挥存货资产的作用，尤其是服装企业，这是能否在市场竞争中占据..
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XCLW69410 关于海澜之家存货问题的研究 内 容 摘 要 严重的存货管理问题是阻碍中国服装企业健康发展的一个重要问题。不合理的存货积压会降低公司资产的流动性和周转率，给企业的发展带来不利的影响。 如今实体经济发展困境，市场竞争越发激烈，如何最大程度地发挥存货资产的作用，尤其是服装企业，这是能否在市场竞争中占据优势的一个重要因素。因此有效的改进服装企业的存货管理水平，提高存货的周转速度，减少库存积压，在一定程度上最大限度地达到去库存的目的，提高企业经济利益。 本文研究了海澜之家的存货管理问题，并采用了案例分析的方法。首先，解释有关库存管理的相关理论，然后从海澜之家当前的存货状态分析，结合其存货管理存在的问题，同时对其成因进行分析，最后提出了改善存货管理的建议。 关键词： 存货管理；海澜之家；问题； 目 录 1 绪论1 1.1 研究意义1 1.2 研究意义1 2 存货管理理论基础3 2.1 存货的定义3 2.2 存货管理的概念和目标3 3 公司存货现状4 3.1 公司简介4 3.2 存货现状4 3.2.1 存货周转率分析4 3.2.2 存货占总资产比例分析5 3.2.3 存货量分析6 3.2.4 3.2.4 存货跌价准备计提比例分析6 4 存货管理的问题8 4.1 向供应商不合理转移存货，加盟商积极性不高8 4.2 存货周转速度低于同行平均水平8 4.3 存货周转能力差，企业出现高负债10 5 存货管理成因分析11 5.1 加盟店数量的快速增加11 5.2 企业的委托代销模式11 5.3 供应链管理能力风险12 5.4 与供应商签订滞销产品可退换采购合同12 6 存货管理建议14 6.1 提高供应链管理的能力14 6.2 加大对各零售实体店存货的控制14 6.3 改进存货管理水平14 6.4 根据市场需求，制定存货管理规划15 致 谢17
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